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    集团领导

    周尊考省管企业高质量发展服务二队队长、省统计局副局长

    一边听高书记的讲话,一边随手写了5个字,这就是“精、准、真、实、要”。“精”字写在回顾工作成绩部分,“准”字写在存在问题部分,“真”写在形势分析部分,“实”字写在奋斗目标部分,“要”字自然落在了工作措施上。

    通篇听完,感觉特别畅快,“激情、活力、魅力”现于脑海,如心灵鸡汤,促思想顿悟,感到真好。我曾在不同场合介绍过鲁商的好做法,听完高书记今年的报告油然产生一个念头,就是要把讲话精神推介到全省统计系统,虽然不知道能产生多大影响,总感觉是对事业做了一件善事。

    讲话是有高度的,来自于初心和使命;讲话是有厚度的,来自于历史和未来;讲话是深度的,来自于鲁商当下和发展;讲话是有力度的,来自于担当和责任。

    幸福不会从天而降,梦想不会自动成真。马克思说过:批判的武器不能代替武器的批判,物质力量要靠物质力量来摧毁。目标明确,路径清晰,关键是结合各自产业去落地落实落细。怎么“落”?“奋斗、创新、团结”+ 只争朝夕。


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    刘守亮党委副书记兼省文旅集团总经理

    高洪雷同志在集团2020年度工作会议上的讲话,客观总结了集团2019年工作,指出了六个方面的工作亮点,分析了存在的八个方面的问题,对当前集团面临的发展机遇与挑战,强调了四个方面的努力方向,对2020年集团整体工作做了五个方面的科学部署。讲话高屋建瓴,既有理论认识高度,又具有很强的可操作性,是对集团全面工作的一次重要安排部署。落实好年度工作会议精神特别是高洪雷同志的讲话精神,对集团全面完成年度目标任务至关重要。结合分管工作谈几点学习体会和贯彻打算。

    一要科学谋划“后疫情时期”集团的转型发展。突如其来的新冠肺炎疫情,对集团经营工作是一次巨大的冲击,特别对集团三大主业中的文化旅游、百货零售两大主业冲击尤其严重,很多经营部位可以说处于“休克”状态。这给我们带来压力的同时,也倒逼我们加快转型发展。文旅产业必须加快走智慧化、数字化发展的路子,以“一部手机游山东”为载体,涵盖景区、住宿、餐饮、旅游商品等营销活动要更多地转向线上。目前,文旅集团与腾讯文旅合作的项目已经列为省重点项目,得到省领导和省文旅厅的支持,成立了两位省领导负总责的工作专班积极推进,文旅集团要抓住这一机遇,将所属各业务经营板块纳入进来,用好这一载体,实现经营模式的创新转型。

    二要切实推进创新年活动。创新是一个宏大的命题,但对一个企业而言,创新又是具体的。什么是创新?无论是在机制创新、模式创新、科技创新方面,还是在管理创新方面,有效益的改变就是创新。创新要从我们的具体业务和日常工作做起,平常工作的些小改变,提升了效率、提高了效益,就是创新。对创新,不能泛泛而谈,要具体化,要落实到实际工作中去。创新就在我们的日常工作中,在我们的经营活动中,在我们的对外合作洽谈中,不能只在会议室里交流其重要性和紧迫性,不能只在各种文字材料中引经据典地强调其重要性。集团2020年党的建设工作和文旅集团的各项工作都要始终贯穿创新这一主题主线。

    三要有效开展“双招双引”。我分管的文旅集团所属各个板块和产业投资公司的发展,都离不开“双招双引”,不搞招商引资,不搞招才引智,新上项目是难以发展的。高洪雷同志反复强调,要把我们的对标企业、合作伙伴变成我们的战略投资者,让外部资本进入到我们的项目,让先进经验在我们的项目中落地生根,把能人以各种方式引进来。做好这些工作,落实好这些要求,就是在扎扎实实地开展“双招双引”工作。去年以来我们是这样做的,但做的力度还不够、效果还不明显,今年我们要强化“双招双引”意识和行动,在引进资金、引进人才和智力上取得更大成绩和更好效果。

    四要强化企业文化建设。近两年来,在高洪雷同志的倡导和推动下,集团的企业文化更加明晰,落实落地的力度更大,集团的核心价值观、企业使命、宏大目标都更加入脑入心。企业文化是企业最重要的核心竞争力,受市场变化的因素影响,某些经营活动和拓展的项目,可能不能理想地达成目标,但只要团队心中的企业文化仍是凝聚的,干部员工的精气神是昂扬向上的,就不会完不成任务,就不会达不到目标。企业文化工作,追根究底是做人的工作,是做凝聚人、团结人、提升精神状态的工作。文旅集团作为一个新组建的单位,新引进和招聘的干部员工相对较多,加强企业文化建设尤为重要,我们要在这方面狠下功夫。


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    李 林党委常委、组织人力资源部部长

    高董事长讲话肯定了成绩、又找准了问题,形势分析一分为二、准确到位;整个讲话系统全面、亮点纷呈,既有微观分析、又有宏观展望;提出的工作思路明确清晰,采取措施细化精准,既有难度更有高度,确定的目标既催人奋进,又鼓舞人心。一是要认真学习,深刻领会。认真总结去年工作,主要是查找短板,分析原因,自我加压。二是要正确分析当前形势,增强工作信心。坚决打赢疫情阻击战,化危为机,精准施策,解放思想,创新工作。三是要针对重点任务,压实工作责任。根据今年重点工作任务,逐项分解落实,明确责任部门和责任人,细化提出落实措施,务必实现各个击破。


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    刘天海党委常委、纪委书记

    高洪雷书记的讲话主题鲜明,思路清晰,总结全面,切合实际,问题找得准,催人奋进。

    集团纪委将以本次年度工作会议精神为指导,进一步发挥纪委专责监督作用,为集团改革创新发展提供坚实纪律保障。结合岗位职责和分管工作,谈几点具体体会。

    一是加大监督力度。要深入贯彻执行中央、省委、集团党委各项工作部署,协助党委抓好全面从严管党治党。要聚焦“关键少数”,强化日常监督,加强专项检查,及时抓早抓小、防微杜渐。要加大执纪力度,对在疫情防控、经营管理工作中发现的典型违纪案例进行通报曝光,切实发挥警示教育作用。

    二是加大巡察力度。要完善巡察工作机制,健全工作机构,充实工作人员,确保完成全年3-4家单位巡察任务。坚持发现问题与整改落实并重,着力抓好巡察“后半篇文章”,充分彰显巡察“利剑”震慑、遏制、治本作用。

    三是坚持严管厚爱相结合。要推动党员干部“算好三笔账”活动,创建鲁商廉洁文化品牌。要切实做到警示教育和廉政谈话“两个全覆盖”。要进一步完善容错纠错机制,明确责任清单,树立鲜明导向,切实为担当者担当,为集团各项建设保驾护航。


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    赵西亮副总经理

    高书记年度会议讲话站位高、立意远、内容新,上午听了很受鼓舞和教育,增强了做好今年工作的信心和决心。

    高书记的讲话全面客观、实事求是地总结了2019年工作亮点,肯定了先进,鼓舞了士气。大篇幅地分析了2019年工作存在的问题,非常精准、非常到位,自揭疮疤,刀刃向内,找出了短板、弱项、痛点、堵点,并要求各单位对号入座,主动认领,为我们2020工作找准了着力点和方向。

    高书记讲话对形势判断得准、分析得透,充满辨证思想,很有新意,很受教育,特别是讲到必须深化改革的"四句话"非常深刻,抓住了国企改革的本质规律,必将推动集团改革的持续深化。

    高书记讲话对2020工作进行了全面系统的部署和安排,提出了目标,细化了要求,制定了措施,明确了责任,具有很强的指导性和可操作性,是做好集团工作的指导性文件,具有重要指导作用。我们一定好好学习,认真贯彻,按照高书记对相关及分管工作的具体要求抓好落实、落地,为集团高质量发展做出贡献。


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    李彦勇副总经理

    认真学习了高书记在集团年度工作会议上的讲话,很受震撼、很受鼓舞、很受启发。高书记的讲话内涵丰富、立意高远、思路清晰、措施有力,系统总结了集团取得的成绩,找准了工作中存在的问题,为我们指明了下一步的努力方向和奋斗目标。下一步将立足自身岗位职责,全力抓好此次会议精神特别是高书记讲话的贯彻落实。

    一是全力加大疫情防控力度,坚决打赢疫情防控阻击战。结合近期复工要求,督促各单位进一步完善相关预案,对个人包保单位定期调度、靠前指挥,切实把防控措施落细落小落到位,确保集团安全运营。

    二是贯彻落实“创新年”工作部署,全力营造创新氛围。督促分管部门进一步建立完善经营管理创新表彰细则和后评价办法,激励和引导各单位特别是分管产业进一步加大创新力度,全力推进机制创新、模式创新、科技创新、管理创新、双招双引、企业文化建设等各项工作,加快转型发展步伐。

    三是自己带头并持续加强分管部位执行力建设,确保各项措施落到实处。督促银座家居以混改和职工持股为契机,进一步完善现代企业制度建设。督促银座汽车进一步完善混改方案,力争尽快取得突破。进一步提升集团法务安全工作水平,重点加大历史遗留问题处置力度。

    四是协助总经理全力以赴完成集团各项年度任务指标。督促分管产业全力做好复工准备,认真研究适合当前环境的经营管理模式,以更大的力度、更实的举措、更硬的作风、更强的信心,全力以赴扩销增效、创新发展,力争将疫情带来的损失降低到最小,确保圆满完成各项年度任务指标,努力为集团创新发展、高质量发展多做贡献。


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    张建军副总经理

    今天上午认真聆听了高书记激情澎湃的工作报告,振奋人心、催人奋进。我认为,高书记的报告内容高屋建瓴、立意高远,既是对集团2020年度工作的顶层设计,也是集团各单位具体工作的行动指南。

    回顾2019年,成绩的取得让大家倍感振奋与欣慰,对于优秀企业和个人的表彰和奖励,更能激发全体员工干事创业的激情。针对高书记指出的存在问题,我也认真进行了反思、对号入座,我一定会在今后的工作中避免此类问题的发生。

    展望2020年,高书记为集团描绘了新愿景、指引了新征程,更让大家备受鼓舞,并充满期待。2020年是集团创新年,也是疫情防控工作年,作为一名党员和集团经理层成员,必须提高政治站位,充分发挥党员的先锋模范带头作用,夯实政治责任,紧紧围绕集团2020年总体工作思路,结合集团创新年部署要求,抓紧抓实自己分管的各项工作,助推集团高质量发展再上新台阶。


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    王志盛副总经理

    我认真学习了高书记的讲话,感到讲话总结成绩客观实在,分析问题深刻到位,部署工作重点突出,推动措施强劲有力,具体可用“三个实”来概括:

    一是总结工作客观实在。讲话用详实的数据全面总结了集团改革年的工作成绩,既真实全面,又客观实在,体现了集团上下锐意改革、砥砺奋进,担当作为的实干精神。

    二是查摆问题实事求是。讲话用与成绩相当的篇幅指出了当前存在的问题,直指要害,抓住了关键所在,反映了集团不回避矛盾、不畏惧问题的勇气和作风,以及敢于刀刃向内、自我革命的斗争精神。

    三是部署工作科学务实。讲话科学部署了“创新年”的工作,提出了具体的实施路径和方法,彰显了集团创新求变、改革发展的决心和毅力,以及服务山东大局、服务人民大众的责任感和使命感。

    我要继续学习讲话,并在今后的工作结合自身职责,认真抓好学习贯彻,努力推进分管部位落实好集团的部署要求。


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    张志强副总经理

    高书记在集团年度会议上的讲话客观总结了2019年工作成绩,实事求是指出了存在的问题;2020年工作部署重点突出,措施具体,对集团的工作具有十分重要的指导意义。

    特别是对照讲话与自己分管的工作,有些差距较大,如银座转型发展慢,集团的负债率居高不下等。下一步工作努力做好以下几点:

    一是进一步解放思想,向先进企业学习,转型发展要有突破。

    二是以有效的措施抓重点工作的落实、落地,在降负债工作上有进步。

    三是全力加大资金调度力度,确保资金链安全,在此基础上合理调整负债结构和规模,在降低融资成本上有改善。


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    姜国栋副总经理

    创新之年,创新之会,感触很深,体会如下:

    一、求真务实,实事求是。报告从六个方面客观评价了集团一年来取得的成绩,超额完成各项任务指标,极大地鼓舞了全体鲁商人的士气;报告从八个方面深刻地揭示了集团快速发展中存在的问题,直面目前集团高质量发展存在的制约因素。

    二、高屋建瓴,目标明确。报告科学地分析了目前的经济形势,强调必须群策群力化危为机,必须持续推进新旧动能转换,必须坚持在创新中发展,只要有动力,冬天也是春天。

    报告进一步明确了集团2020年工作的目标。以创新年活动为抓手,扎实履行“服务山东大局,服务人民大众”两大使命,深入实施“创新驱动、人才引领、品牌带动”三大战略,努力实现“拥有创新特质、植入改革基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标。

    三、创新引领,措施到位。报告确定了集团创新之年加快机制、模式、科技、管理四个方面的创新工作思路,指明了方向;具体安排坚决打赢“疫情防控”攻坚战等五个方面工作,方法得当。

    会后一定认真领会,贯彻落实。


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    王远良财务总监、外部董事

    通过学习高洪雷书记在集团2020年度工作视频会议上的讲话,深受启发,备受鼓舞。将紧紧围绕集团“创新年”和2020年度任务目标,做好财务各项工作。

    一是切实抓好牵头负责的集团重点工作。有效推进5S精细化管理和亏损企业治理工作。将5S精细化管理试点经验认真总结,积极促进结合实际展开,向精益管理要效益。围绕治亏目标,强化工作措施,努力实现2020年治亏工作取得显著成效。

    二是深化经济运行分析,积极争取有关财税政策对集团的支持。进一步做好月份特别是季度的经济运行分析,提升经济运行分析报告质量,为集团科学决策提供及时准确的财务信息支撑。借助集团税务顾问中介机构的指导咨询服务,确保有关减税降费政策在集团有效实施,实现集团税收协同效应。组织财务部门关注研究国家、省里有关政策对集团的影响,积极争取财税有关政策特别是疫情防控期间的政策对集团的支持落实工作。

    三是围绕“创新年”活动做好财务服务保障。对混改、中长期激励、商业模式、经营模式、管理创新等创新活动,做好财务管理和会计核算的服务保障。发挥好财务的决策支持、价值创造和风险防控功能作用。

    四是提升会计核算的标准化和信息化水平。研究分析新收入、租赁会计准则对集团的影响,提前做好相关规划和实施前的准备工作,规范会计核算,降低可能对集团产生的不利影响。做好按产权关系、管理口径两个维度的财务报表信息系统的上线运行,提升财务信息化水平,确保财务信息的真实、合法、完整。


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    布廷现首席电子商务官,易通党委书记、董事长,集团大数据中心主任

    高书记的讲话,说到了根子上,特别是讲话中提出的“这次疫情,对保守者是灾难;对创新者,是甩掉包袱、淘汰落后的重大机遇”这句话深有同感。今年的工作将从以下几方面深入贯彻:

    一是深化改革。从彻底转型的要求完成易通混改,积极引入科技主导型企业作为战投;

    二是创新发展。从支付、资金类转向科技、服务类业务模式,全面践行轻资产运作,实现由线下转线上智能化全覆盖;

    三是四个淘汰。从人员结构优化激发活力,以满负荷为标准持续推进,机构再减三分之一,员工再压四分之一;

    四是服务支撑。从强化资源整合与信息联动着手,全力推进大数据中心建设,联合易通参与零售新生态创新运作,强化科技智能化服务支撑力度。

    五是达成目标。从坚定信念谋发展,今年的目标不减、责任不减、干劲不减,攻坚克难、苦干实干,坚决完成集团下达的各项任务。


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    赵衍峰首席战略官,鲁商发展党委书记、董事长

    高书记的讲话,苦口婆心,立意深远,指出了集团存在的问题,分析了我们面临的形势和机遇,并明确了今年的工作思路和措施。要求精准、分析透彻,以改革促创新的要求催人奋进。“后疫情时代”的判断,更使我们增强了发展的信心。我们要做好充足准备,抓住机遇,敢想、敢干,敢于创新发展。结合高书记讲话,将从以下三个方面实现创新发展。

    一、实施城市深耕战略,谋篇布局,统筹规划,筑牢发展基础。主动参与省政府确定的“现代优势产业集群”、“互联网+医疗健康”、“高水平打造医养结合示范省”等战略规划,聚焦济青,做大烟威,深耕临日菏;扎实服务地方的产业升级、城镇化提速、乡村振兴等经济社会发展主旋律;研发“农业、工业、康养、旅游、文化园区+地产”产品体系,一二三产融合,构建健康产业生态圈,完善产业园区生态链,形成健康地产与园、区、城共生的服务模型,打造富有鲁商品牌特色的产品体系。

    二、实施深度融合策略,创新机制,降本增效,提升发展质量。以现金流管理和资金安全为主控导向,追求有回款的签约、有利润的现金流、有盈利的增长,加大双招双引力度,创新融资模式,推行资金内部市场化,降低融资成本,防范风险;以合作化为导向,去化存量,关注增量,降杠杆、快周转。

    三、实施“创新引领”计划,主动创变,转型发展,培植新的增长点。扎实围绕技术、管理、制度、商业模式进行创新,一是强力推动组织变革。尝试事业合伙人、成就共享等激励体系,开展十大精品工程创建,组织实施十大攻坚项目,在物业管理中全面推行5S精细化管理。逐步形成高目标、强激励、严管控的组织架构和奖惩机制,真正做到奖的让人眼红、罚的让人不同情。二是搭建线上共享平台。以营销、物管等业务条线为切入点,集团各产业相融合,推动智慧化工程,重点打造健康智慧服务管理平台。三是在企业文化和品牌建设上做文章。以文化建设为切入点,树强“中国生态健康知名品牌、生物医药领军企业、国人健康生活知己”的形象。四是扎实培植新兴产业。


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    李玉明外部董事

    “只有夕阳企业,没有夕阳产业,必须坚持在创新中发展。”高洪雷董事长在集团年度工作会议上这样说。商业集团的业务大多是充分竞争的传统产业,如何让这些产业再次崛起,焕发生机呢?

    创新是传统产业转型发展的“牛鼻子”,对此,高董事长提出了相应的措施:一是机制创新,如混合所有制、三项制度、中长期激励机制;二是模式创新,如零售业转型、大数据中心建设、资本化、教育产业模式、精品工程;三是科技创新,如加大科技投入、抢占先机、科技基金;四是管理创新,如机构、用人、考核、投资、资金、智能化、产业协同等方面。这些创新措施精准、有力。这些措施的实施,必将使传统产业走出困境,助推集团再次崛起!

    我们相信,各产业定会结合自身实际贯彻落实,以应有的责任担当、专业能力和勇往直前的决心,落地抓实抓细,传统产业转型发展必定成功!


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    李 雪外部董事

    认真学习了高书记的重要讲话,集团2019年取得的成绩让人倍感振奋,2020年集团发展蓝图的描绘更加催人奋进。高书记的讲话通篇贯穿着习近平新时代中国特色社会主义思想及省委省政府各项工作要求,对集团存在的问题表现出敢于刀刃向内的改革锐气,对集团未来发展彰显出敢为人先的创新勇气,值得每个鲁商人深入学习领会,自觉践行。

    集团“创新年”的号角已吹响,逐梦新时代,奋斗正当时。我们要锚定高书记讲话中提出的2020年工作思路与目标不动摇,在确保坚决打赢“疫情防控”攻坚战的前提下,紧紧围绕“四个创新”为着力点,找准问题、加快破题、创新答题。坚持推进三项制度改革和激励机制建设,加快机制创新;坚持实施大数据赋能与资本化转型双轮驱动,加强模式创新;坚持加大科研投入与科技奖励力度,加快科技创新;坚持优化二级企业机构设置与绩效考核设计,加快管理创新。同时,要持续加强企业文化建设,以优秀的企业文化引领奋进的队伍,为集团“创新年”注入不竭动力。


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    集团总部

    徐其成办公室副主任(临时主持工作)

    高书记上午的讲话总结了去年的工作成绩,指出了集团存在的问题,分析了当前形势,明确了今年的工作思路,安排部署了工作任务。讲话篇幅不长,干货满满。特别是对于“创新年”的部署,为各部门、各单位打赢疫情防控攻坚战指明了方向、提供了遵循。

    集团办公室将认真贯彻落实高书记讲话和会议精神。一是做好为集团领导、各部室、各单位服务。二是加大督查调度力度,对双招双引、直属单位向利润中心转型、扭亏、资产提升、遗留问题处置等重点工作,建立工作台账、列出详细清单、明确推进时间表。三是加大争取政策、争取项目和争取资金的工作力度。特别是发挥北京产业部的作用,积极协助各单位争取国家有关部委的资金和项目,为集团“创新年”贡献力量。


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    李 栋办公室副主任

    在今天召开的集团2020年度工作视频会议上,高书记发表讲话,系统总结了2019年度工作情况,用一连串美好的数字概括了去年的工作成绩,分析了当下和今后一个时期的大环境和面临的形势,深刻查摆了集团存在的问题,明确提出了今年的工作思路、奋斗目标和具体要求,描绘了集团的壮丽前景和宏伟蓝图,立意高远,内涵丰富,是满怀激情的动员令,是催人奋进的宣言书,是对症下药的良方,是我们做好全年工作的纲领路线和行动指南。

    作为刚刚加入鲁商大家庭的新成员,我感到非常的振奋和鼓舞。结合自己的实际,我将从以下三个方面进行学习领会和贯彻落实。

    一要加强学习。认真学习高书记讲话精神,深刻领悟思想精髓,和集团的总体部署统一认识,认真学习企业文化,进一步充实理论素养、丰富实践经验,多读书、读好书,尽快弥补能力上的不足、干劲上的差距和方法上的薄弱环节,迅速适应岗位需要、跟上新时代发展步伐。

    二要坚决贯彻。把集团的工作安排不折不扣落实落细落到位,牢固树立大局意识和服务理念,积极践行职责使命,在行动上和集团的总体部署统一步调,充分发挥办公室职能,抓好落实、做好监督,为实现集团发展任务保驾护航。

    三要积极创新。紧紧围绕“创新”这个主题和主线,开拓思路、扩展视野、更新观念,积极应对国际国内百年未有的大变局,特别是科学认识此次新冠肺炎疫情给我们带来的冲击,化危为机,加快创新。我们鲁商的人才观是“称职就是人才,创新就是优秀人才”,在全民创新的时代背景下,在集团明确2020年为“创新年”的前提下,我将把创新作为自己的努力方向,作为自己的岗位要求,为推动集团高质量发展、实现集团发展目标作出更大贡献。


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    林 慧办公室主任助理、北京产业部部长

    高书记的讲话统领全局,高屋建瓴,稳定民心,激励人心。在集团党委的正确领导下,2019年锐意改革,狠抓落实,集团取得了各项进步,振奋人心!同时也发人深思,比如高书记讲话中指出“大局意识有待提高、思维固化问题依旧突出”等等一些问题,迫在眉睫需要深刻反思并改进。我会将高书记的讲话精神带领北京产业部全体同志认真传达领会,研读学习,开拓思路,对照本部门情况,结合自身工作实际进行反思和讨论。在新的一年中,将各种政策吃透,配合各产业掌握、用足国家在疫情背景下出台的各项优惠政策,同时关注中央和北京的其它政策调整,努力维护和拓宽各方渠道,为集团以及各产业在北京开展业务提供资源支持和优质服务,为集团“创新年”增砖添瓦,贡献力量!


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    唐明明办公室主任助理

    亲耳聆听高书记的讲话倍感振奋、倍受鼓舞。高书记的讲话就是一针“清醒剂”,问题点的准,一针见血,让每一名鲁商人都感受到了压力,也找到了自身存在的问题和不足,为下一步发展点准了“穴位”;高书记的讲话就是一张“路线图”,创新年的总体部署已经绘制,疫情攻坚战、加大创新力度、双招双引工作、企业文化建设、执行力建设的各项部署措施有力,振奋人心;高书记的讲话就是“行动指南”,当前集团方向明、观念新、措施实、人心齐、干劲足。

    认真聆听高书记讲话后,作为集团总部的一份子我感到十分光荣和自豪,今后将做到以下几点:一是要自觉在大局下行动,做到心中装有大局、一切服从大局。二是要持续学习、升级学习,将学习形成一种常态,掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野。三是要树立“功成不必在我”的思想境界,补强本领上的短板和能力上的不足,真正做到日常工作看得出、关键时刻站得出。四是要以集团企业文化为指引,真正将文化精神、企业使命、人才观、荣誉观内化于心、外化于行,做一名合格的鲁商人。五是要以“店小二”的理念继续做好办公室各项工作,树立责在人先、利居众后的思想境界,为“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”贡献力量。


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    张高扬政策研究与战略发展部副部长(临时主持工作)

    此次年度工作会议从形式到内容都呈现出一系列新气象、新面貌。特别是高书记的讲话高屋建瓴、立意高远、思路清晰、内容丰富,成绩鼓舞人心、问题发人深省、目标催人奋进,为我们带来了前所未有的思想触动、观念冲击和精神震撼。

    下一步,将认真贯彻落实高书记讲话精神,围绕集团“创新年”工作部署,结合岗位职责,以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作斗志、更加踏实的工作作风,扎实做好各项工作,不折不扣把集团各项决策部署贯彻落实到位。

    一是进一步营造创新氛围。总结前期经营管理项目评选经验教训,进一步优化评选流程,建立完善评选项目后评价机制,充分调动集团上下参与创新的积极性,构建人人参与创新、勇于创新、善于创新的创新生态圈。

    二是进一步加大政策研究力度。全力开展政策收集梳理和分析研究工作,改进工作方式方法,确保集团和各产业用足用好各项优惠政策。

    三是进一步加强学习。着力加强对各种新知识、新模式、新技术的学习,加强对集团创新发展和国企改革理论、实践的研究探讨,积极建言献策、当好参谋助手。努力按照“五个重用”的标准要求自己、提升自己,对照“四个淘汰”时时做到自律自省自警自励,不断提升自身综合素质,更好地适应集团创新发展要求,努力为集团高质量发展多做贡献。


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    宁道举政策研究与战略发展部副部长

    刚才,认真聆听了高书记讲话。讲话通篇贯穿着习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,贯穿着省委、省政府工作要求,充分体现了稳中求进、以进促稳的强烈责任担当,全面展现了推动高质量发展、建设现代企业的美好前景,展现了打赢疫情防控阻击战的信心决心,符合中央精神、符合我省实际,符合干部职工的期待愿望,鼓舞人心、催人奋进。有这样几点切身感受:

    一是六项成绩来之不易。高书记全面总结去年工作,用六个方面的成绩进行了系统梳理和概括。在经济下行压力加大的不利形势下,集团围绕省委省政府中心工作,聚焦新旧动能转换、脱贫攻坚等重点,取得了一系列令人鼓舞的成绩。作为一名刚到集团不到两个周的新人,真的是感到非常欣喜、非常自豪。这也证明了自己的选择是正确的,能够成为一名鲁商人更是幸运的。

    二是发展担当跃然纸上。高书记在讲话中深刻分析今年的机遇挑战,对全年工作作出了整体谋划,明确提出指导思想、总体思路和奋斗目标,作出了“机遇和挑战并存,希望与困难同在,我们要更多地看到希望,寻找机遇”的判断,确立了“五个方面”的工作布局和重点任务,思路清晰,目标明确,重点突出,操作性强,体现了强烈的责任和担当。特别是集团将2020年定为“创新年”,紧紧扭住创新这个“牛鼻子”,深入推动思想再解放、制度再创新、环境再优化,一定能够进一步激发全集团创新创造活力。

    三是落实导向十分鲜明。高书记专门用一部分内容强调了执行力建设,提出要加大重点工作调度力度,要加大考核奖惩力度,要加大经济运行分析研判力度,要加大干部监督力度。充分体现了“一张蓝图绘到底、一个号子喊到底、一个导向贯到底”的定力韧劲和务实作风,体现了一心一意抓落实的鲜明导向,对集团上下既是定心丸,又是动员令。特别是“五个重用、四个淘汰”的用人标准,能够让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出,作为一名年轻职工,一定加倍努力、积极适应,力争为集团创新发展贡献出自己的力量,展现出自己的作为。

    以上体会,不当之处,敬请批评指正!


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    包 松投资管理部副部长

    董事长的讲话既高屋建瓴又细腻深远,令人深思。2020年为集团的创新年,创新是要在不同的维度和层次协同统一的。机制创新、模式创新、科技创新、管理创新相辅相成。企业机制的创新是基础,商业模式的创新是引擎,科技应用的创新是燃料,经营管理的创新是舵手。在此结合德国零售巨头麦德龙集团近期出售旗下Real商超板块的案例谈一谈自己对创新的一点思考。

    德国三大零售巨头奥乐齐集团(Aldi),施瓦茨集团(Schwarzgroup)和麦德龙(Metro)集团都是营收千亿美元级别的零售企业,各有所长。奥乐齐是折扣社区类超市,施瓦茨有折扣超市和大卖场,麦德龙有整售和零售卖场。根据近些年的财报,麦德龙旗下Real商超不断下滑,这也是这次出售的直接导火索。麦德龙集团存在投资过度多元化,资源没有有效整合,各版块整体统筹不够,互相争夺资源,旗下Real商超在物流供应、产品质量、购物体验、发展线上业务与其他两家相比都有一定的缺陷,最终反映的就是营业额下滑,客流损失。

    反观奥乐齐集团的发展,始终坚持主业为先(只做中小型折扣超市,不超过2000平米),科技创新为先(率先使用太阳能板屋顶解决部分供能,率先开展超市类线上购物业务),客户利益为先(企业文化是“始终为客户提供性价比最高的食品与生活用品”),激励机制为先(对优秀门店经理、优秀职业培训生优先纳入青年管理者计划JUMP:Junior Manager Program),业务创新为先(通过会员管理、积累流量,开发自主品牌在自己超市售卖,赚取高额毛利;通过算法有针对性的向会员和客户提供优惠券),成本管控为先(2000平米的超市内,导购员,收银员,配货员,经理一般不超过10人小组)。这些举措得以落实贯彻依赖于奥乐齐集团各部位的密切配合及协同,使得奥乐齐在百年竞争中屹立不倒。

    集团的零售和其他版块在寻找创新的突破口时,必须要提高政治站位,有大局意识(欧洲人也很讲究站位的),各个部位要密切联合起来,把科技、文化、激励、业务、成本等等方面的创新形成一个体系,而不是各自为战。只有这样才能切实实现集团的创新与高质量发展。


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    殷春阳财务管理部部长

    高书记的报告立意高远,主题鲜明,内容具体、目标明确、催人奋进,是一篇凝聚共识、团结共进、推动集团实现高质量发展的好报告。2019年是集团深化改革之年,在集团党委的正确领导下,各项工作都取得了新进展、新成效,尤其是各项经营大幅度超额完成年度指标,成绩振奋人心,令人深受鼓舞,相信这些成绩的取得必将进一步激发起广大鲁商人深化改革、推动创新发展的热情。结合本次年会精神,下面谈四点体会:

    一是要做改革创新的表率。集团目前正处在改革发展的关键节点,转型是涉及到企业生死存亡的大问题,本次年会提出“扎实开展创新年活动”恰逢其时,直指集团发展要害,我们每一位党员干部都要发扬敢闯敢试,敢为人先的精神,在创新发展中当先锋,打头阵,带好头。

    二是坚定信心,化危为机,加快推动转型。一分部署,九分落实。下一步,财务管理部将深入贯彻落实集团年度工作会议精神,紧扣会议精神狠抓落实,以“不忘初心、牢记使命”主题教育作为新的起点,以创新年活动为抓手,逐一查摆工作中存在的问题,深挖落后原因,对标先进企业找差距抓落实。在工作中要加快新知识、新技术的应用,持续推动提升集团财务管理信息化水平,推动财务核算方式、财务管理模式转型,加快财务共享中心、合并报表系统和BI财务报表分析系统的开发上线工作。

    三是研究、利用、争取好财政、税收优惠扶持政策,助力集团各产业抗击疫情恢复经营,将疫情对集团经营的影响争取降到最低。

    四是围绕国资旅游企业整合、混合所有制改革、资产处置提升、创新发展等工作做好协同配合。

    总之,我们财务管理部将在集团党委领导下,担当使命、砥砺作为,为集团推进“三大战略”“四项创新”落地实施提供支持和保障,为推动集团实现高质量发展,为鲁商崛起多做贡献。


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    王红英财务管理部副部长

    上午聆听高书记的讲话,其中一句“要实现梦想,奋斗是最有力的回答,创新是最华美的乐章,团结是最强大的力量。”这句话对鲁商梦和集团2020年的奋斗目标实现路径作出了最好的描绘,振奋了人心、鼓舞了干劲,对于集团各项事业高质量发展具有十分重要的指导意义。

    2020年,集团财务管理工作也将紧紧围绕“奋斗、创新、团结”三个关键词,进一步解放思想,创新理念、创新思维、创新财务工具,扎实推进“创新年”各项工作。强化执行,在全力做好日常财务管理工作的基础上,重点做好以下几项工作:一是加大经济运行分析研判力度,借助大数据中心的中台数据汇集功能,运用BI报表的数据分析工具,着力分析数据变动背后的经营管理动因及疫情影响,为经营策略调整提供数据支撑;二是加大集团亏损单位和亏损部位的调度、分析、指导和督导力度,将治亏工作进一步抓实、抓细,抓出新成效;三是加快5S精细化管理的推广,不断提升集团的精细化管理水平,实现“管理”出“效益”;四是加大针对疫情出台的各项扶持、优惠政策分析力度,指导、协助直属单位做到“应享尽享”,最大限度冲抵疫情对集团的影响。为集团的高质量发展,贡献财务力量。


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    贾庆华组织人力资源部副部长、离退休人员管理服务中心主任

    认真学习高洪雷书记在集团年度工作会议上的讲话精神,我深刻感受到集团在深入推进创新发展的决心和毅力。高书记的讲话,实事求是地总结了去年6个方面的成绩,用了一系列详实的数据,既真实全面,又客观实在;精准到位地查摆了8个方面的问题,指出了许多的具体表现形式和事例,对准病根、直指要害;深刻透彻地分析了当前4个方面的形势,既有横向比较的详实数据,又有纵向比对的具体事例,体现了严谨的工作态度与科学的工作方法;精准有力地部署了今年5大方面的工作,提出了详实的实施路径和方法,指导性、操作性都非常强。

    在今后的工作中,我将围绕集团“创新年”的各项部署,结合自身工作职责,认真抓好贯彻落实。一是坚持问题导向,自觉突破常规思维,走出传统定势,切实补短板、强弱项、促提升。二是坚持创新思维,围绕集团部署要求,充分借鉴万华、潍柴、郑煤机的先进经验,认真研究推进相关工作的具体措施,切实做到可操作、能量化、易考核。三是坚持务实取向,全力做好基层党建工作、干部人才队伍建设和老干部管理服务工作,切实把集团各项任务落实、落细、落到位。


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    鞠 磊组织人力资源部部长助理

    上午认真聆听了高书记讲话,体会如下:

    一、坚定信心。指出了疫情是推动集团转型的重大机遇,虽然对主业产业了影响,也是化危为机的核心时机,积极推动集团向科技化、数据化和智能化转型,一定能实现“拥有创新特质,植入改革基因,插上资本翅膀,实施全员激励,打造现代企业”的目标。

    二、方向明确。指明了“创新年”的工作目标,将“四个创新”、“双招双引”和“文化建设”作为推动集团改革创新的“三驾马车”,特别是在干部人事改革方面,明确了“三项制度”改革的目标任务,干部人事改革的具体措施,考核机制的核心工作,激励体系建设的工作方向,工作思路清晰,改革任务明确。

    三、任务紧迫。指出了存在“思维固化、队伍老化、改革缓慢、管理粗放”等制约发展的问题,组织人事工作方面将以“创新年”为契机,通过“双招双引”引进高层人才,以选聘年轻干部优化队伍结构,扎实做好“四定”和考核激励等工作,加快管理创新,以“鲁商学院、鲁商党校”为培训平台解放思想,以人事改革推动企业发展,为“创新年”增添正能量,再做新贡献。


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    吕元忠审计部部长、鲁商发展监事会主席

    听了高书记讲话,有个问题感触颇深,即银座科技赋能。作为集团的第一大产业,对于银座经营下滑,集团领导高度重视,高书记今天指明了未来银座发展之路,那就是必须向科技型企业转型。高书记提到了亚马逊、TCL集团、京东,没提到的仍有很多转型成功的,比如卖保险的中国平安,专利申请数累计达2.14万项,在金融科技和数字医疗科技领域的已公开专利申请数分别位居全球第一位和第二位,科技俨然已经成为平安集团的一张名片。差距是现实,尽管残忍,关键是要从现在开始做。这次的疫情开始在世界蔓延,美国道指昨晚跌了千点,疫情对零售业的冲击远远比想象中要严重,然而就像高书记说的,这同样是次机遇,如何向无接触服务转型,起点大家是一样的。高书记的讲话,给大家鼓了劲、指了方向,集团的创新年一定会有不一样的创新的鲁商!


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    臧云廷审计部副部长

    上午高书记的讲话站位高、立意深,客观总结评价了2019年工作,精准、深入地分析了集团目前存在八个方面的问题,并针对问题,明确了2020年集团改革发展方向及奋斗目标。

    下一步,审计工作将结合高书记的讲话精神及集团总体部署,以创新为主题,在创新上下功夫,努力补短板、强弱项,重点做好:1.继续深化改革,进一步优化“双重”管理体制。优化调整备案审计人员;强化审计人员管理与考核;加强审计项目“双统筹”管理。2.加强审计创新,为审计工作提供智力支撑。一方面搭建内审信息化管理平台,实现内审人员与业务的信息化管理;另一方面推动审计技术创新,实现财务数据自动筛选、分析,提升审计效率。3.开展审计整改“回头看”,推动问题根本解决。努力做好问题整改这“后半篇文章”,实现审计增值的价值目标。4.继续发挥审计“诊断”作用,将审计监督端口前移,发挥审计“治已病防未病”的作用,助力集团高质量发展。


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    查瑞平审计部部长助理

    认真聆听了高书记的讲话,深受鼓舞,也深受触动。2020年是集团的创新年,对照高书记指出的存在问题,分析的当前形式和工作部署,结合自身工作深感创新的压力和紧迫。

    突如其来的疫情极大改变了人们的生活,也给集团各产业带来了极大的冲击,同时也深深地影响了审计工作。审计工作在结合软件系统数据收集分析的基础上,还需要进行实地资料的核实、物资的盘查、人员的访谈等等。疫情形式下,以往的审计形式受到了限制。

    怎样创新审计形式,实施“无接触”审计和信息化审计是我们需要深思的问题,是工作进一步创新提升的所在。下一步,我们将紧密结合集团大数据中心的建设,集成和打通集团各软件间的数据和资料的端口,提升数据和资料的在线集成、甄别和分析能力,进一步提高审计工作的信息化,创新审计形式,以更好的服务于集团的高质量发展。


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    杨富琛法务部部长

    2020年是集团“创新年”。这次年度工作会议,不论是会议的形式还是高书记的讲话,都是一个创新。尤其是高书记的讲话,是一个面向未来、向前看的讲话,总结成绩简短精炼,分析问题形势深入透彻,部署工作任务清晰具体,为我们做好年度工作理清了思路、明确了方向、坚定了信心。

    对于法务部和全体人员来说,一是认真学习,对照高书记讲话中关于当前形势的分析阐述,包括如何应对危、机并存和如何理解创新发展的问题,对头脑进行一次再洗礼,以此提升我们的思想认识、拓宽我们的工作思路。二是深入反思,对于高书记讲话中指出的问题,逐条进行梳理对照,找到部门和每个人身上存在的缺点;同时,对照集团通报表彰的先进典型,改进我们身上存在的不足。三是积极谋划,对照高书记讲话中关于年度工作任务的部署,明确部门的创新点,明确需要重点加强什么、重点改进什么,明确能为各产业服务些什么,以此为建设“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”贡献一份力量。


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    梁勇强安全管理部部长

    上午聆听了高书记的年度讲话,对取得的业绩倍感骄傲自豪,通过查摆集团存在的八个方面问题和对当前经济形势的预判分析,更加有针对性地提出了今年的工作思路和措施,目标令人鼓舞、催人奋进,现结合自身工作谈几点体会,不当之处请予批评指正:

    一、在集团党委的正确领导下,全力以赴打赢疫情防控这场攻坚战。正如习近平总书记要求的,必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,不获全胜决不轻言成功。前期,集团上下凝心聚力,疫情防控工作卓有成效,作为集团安全生产工作的责任部门,坚决贯彻落实党中央决策部署,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,以燕山银座为教训,全力贯彻落实中央、省委和集团有关防控要求,抓好各项防疫防控工作落实;同时要加强内部防控,充分利用日常监督、暗访检查等手段,针对薄弱环节提出整改意见建议。

    二、集团把今年作为创新年,应该在商业模式创新上下重功夫。高书记在讲话中举例2003年的非典,推动了在线购物的发展,开启了消费市场的电商化浪潮,这次疫情又一次大幅度提升了电商化的发展,我们集团能否把握时机,从“危”中抓住商“机”呢?作为集团主业的银座零售业必须用超前的智慧和创新思路,在这一轮疫情阻击战中战胜挑战、率先突围,率先转危为机、走在前列。银座零售在疫情防控困局中的“艰守”和部分产业的被迫“歇业”,已倒逼集团相关产业商业模式、盈利模式必须进行创新。目标已经确定:“银座股份+银座在线+金融科技”, 银座绝不能在山东“赢了所有对手,却输给了时代。”

    三是全力以赴、攻坚克难,坚决完成实现“安全年”的奋斗目标。去年,集团各产业安全生产无事故, 集团把今年实现“安全年”作为奋斗目标之一,深切感受到肩上的责任和重担。安全生产责任重于泰山,若无安全一切无从谈起,对“1”和“0”的辩证关系大家都深谙其理。但对于此次疫情引发的突发公共事件,就整个社会而言像是摁下了暂停健,对于集团的影响更是不言而喻。作为企业除关注自己的生产经营、资金链条、信息系统等传统安全外,建议要树立可持续、高质量发展的大安全观,也要为因不可抗力引发的各种突发事件做好心理预期和应急预案,只有超前筹备、未雨绸缪,才能临危不惧、临阵不乱。

    鲁商崛起,必须有我!


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    宋 超政工教科部部长

    “胜利者一定是竞争者!”听取和学习了高书记做的年度工作报告,感到精神振奋、倍受鼓舞,极大增强了迎难而上、干事创业的信心和决心。报告充满着辩证的光辉,既让我们看到了面临的困难,更让我们看到了光明和希望。政工教科部将以党委全会和年度工作会议精神为指引,创新思路、创新举措、创新局面,认真梳理各项工作,坚决抓好贯彻落实。

    一是加强学习,提升境界。通过学习提升胸怀、境界和水平。做鲁商文化的实干者、践行者、宣传者,不做“不读书的人、面目可憎的人、不思进取的人”。把“一考核两测评”和“五个重用、四个淘汰”转化为干事创业、超越自我的正能量,为集团发展贡献力量。二是坚决抓好疫情防控和复工复产工作。抓好本部室和包保单位传媒集团等单位的疫情防控。三是聚焦创新引领,按照集团要求抓好科技创新工作。四是创新企业文化建设,进一步细化企业文化各项工作。

    “鲁商创新推动者,必须有我!”


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    任天龙政工教科部副部长、团委书记

    通过学习集团年度工作会议和高书记讲话精神,个人倍感鼓舞,将在部门负责人带领下,不折不扣落实各项要求,为集团发展贡献部门力量。结合工作简要汇报几点体会:

    一是坚定信心,坚决打赢疫情防控阻击战。结合宣传工作丰富企业文化内涵,将疫情防控先进事迹作为践行企业文化的典型案例;动员引导各级群团组织在党组织统一领导下,表彰一批先进典型;加强关心关爱服务,做好关怀帮扶。

    二是综合运用各类学习平台,助力构建学习型组织。用好鲁商文化大讲堂、“学习强国”、“青年大学习”、政研会等平台,探索思政教育与“创新年”活动的结合点。对于集团党委理论学习中心组,丰富学习内容、争取创新形式、注重实际效果,如开展一线调研研讨学习等。

    三是强化科技管理工作,加快科技创新步伐。发挥好科技奖励基金激励作用,充分调动积极性,服务引导有关单位加大创新创业力度,加强创新成果转化和应用,争取通过科技创新促进模式创新。

    四是深化群团建设,打造品牌工程。继续扩大青年读书会平台作用,依托“鲁商青年论坛”载体,打造青年阅读品牌;大力弘扬“工匠精神”,依托集团“劳模(高技能人才)创新工作室”,发挥带动服务作用,继续培养一批技能创新人才。


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    张 宏政工教科部部长助理

    摧伤虽多意愈厉,直与天地争春回。学习高书记年度会报告,深思“我是谁”,叩问“我到底为鲁商做了什么”,肩负使命谋划创新年工作,带着问题梳理2020重点任务,无疑是准确、清晰而具体的。

    企业文化是生产力。形势逼人,新一年文化建设目标更具力度和锐度。确立各单位子文化“胆大包天”的愿景,需要以深刻的解剖诊断,高远立意,重新定位。

    必须读书!!!“新时代新使命新愿景”读书活动,将是深耕企业文化沃土的重要引擎,创新建构、知智并重、环环相扣、压茬推进,力争以一场贯穿春夏秋的文化洗礼带动全员真读书、创效能。

    品牌,要擦亮,更要呵护。亲历2月,深切体会到顶层设计的重要性、核心资源的必要性、危机管理的专业性、处置策略的科学性,为今后条线工作的整理、提升提供了可资借鉴的经验和方向。

    料峭春雷,惊蛰初始。我将立足本职,为集团形象的维护和提升贡献力量。


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    徐印胜纪委副书记、纪委(监察专员办公室)综合部部长

    通过认真听取高书记讲话,进一步开阔了视野,提振了士气,鼓舞了干劲。高书记的讲话立意深远、内涵丰富、凝神聚气。总结工作客观实在,查找问题一针见血,形势分析深入透彻,部署任务措施有力,为我们下一步的工作明确了要求、指明了方向,振奋人心,催人奋进。主要体会有以下三个方面:

    一是成绩来之不易,各项指标再创新高,工作亮点纷呈,集团发展后劲十足。二是企业文化建设成效显著。各项改革植入人心,大家的心更齐了、干劲更足了,员工精神面貌焕然一新。三是对今后发展充满了信心。把今年确定为“创新年”,绘制了清晰的路线图和作战图,使大家干有方向、干有标准、干有章法、干有底线。

    根据集团年度会精神,结合自己的工作实际,我将重点抓好以下工作。一是加强对党员干部的日常监督,创新监督方式,强化近距离、常态化监督。二是深化开展警示教育,组织好“算好三笔账”活动,进一步增强纪律规矩意识。加强“四风”整治,组织开展专项检查活动。三是深入开展巡察工作,将统筹安排好各项巡察工作,抓好巡察培训,提高巡察质量,有效解决基层群众反映强烈的突出问题,增强巡察的严肃性、权威性和公信力。四是加大监督执纪力度,坚持从严执纪,违纪必究,问责必严,形成震慑,时刻保持正风肃纪反腐的高压态势。


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    宋 磊纪委(监察专员办公室)案件管理室主任

    高书记在集团年度会议上的讲话鼓舞人心,催人奋进,既全面客观总结了集团过去一年取得的成绩,又直面问题,指出了集团面临的机遇和挑战,指明了工作方向,受益匪浅,需要反复学习,深化理解,贯彻执行。结合本职岗位,体会如下:

    一是加强学习,提高工作质量。要成为新时代合格的中层干部,既要紧跟时代,加强政策理论的学习,提高政治站位,又要结合集团实际,学习新观念、新模式、新的管理思想,不断完善知识结构和能力结构。

    二是坚定信心,增强迎难而上的勇气。狭路相逢勇者胜,集团党委对形势进行了准确判断,提出了“四句话”,高度概括了集团改革发展面临的问题,干部、产权、绩效、投资,这些问题既是制约因素,更是工作的努力方向,也是指引创新改革工作的突破口和着力点。

    三是切实履行责任,以优秀业绩回报集团期许。作为纪检干部一员,深感责任重大。下一步要认真研究政策,按照党委工作部署,抓好今年的疫情防控监督检查、巡察工作,以及算好“三笔账”、实现廉政教育全覆盖、完善干部容错纠错机制等工作,切实协助党委把从严治党推向深入。


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    文旅集团总部

    赵 洋综合部部长

    上午认真聆听了高书记在工作会议的讲话后,我心潮澎湃,激情振奋。作为一名刚刚加入鲁商大家庭的新人,分享了鲁商在过去一年取得巨大成就,感受到了高书记为了把集团建设成高水平现代企业的殷切期望和良苦用心,体会到了鲁商集团的使命担当和团结向上的企业文化,树立了无私奉献、永争第一的奋斗目标,坚定了实现集团总部对省文旅集团年内上市和抢占山东文旅行业数字信息化先机等各项任务目标的信心和决心。

    “新人“不是借口,在接下来的工作中,我将坚决贯彻落实高书记讲话精神。面对疫情,坚决阻击,共度时艰,力争全胜;面对工作,坚持学习,学会“自讨苦吃”,抓实抓细抓落实;面对任务,敢于竞争,在竞争中全力争胜。做鲁商人、树鲁商魂、为鲁商赢、筑鲁商梦。


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    宋 燕投资部部长

    通过认真学习领会高书记讲话,对照自身存在的问题,认真分析工作目标,我在感到工作压力的同时,更多的是深刻体会到为实现目标努力奋进的动力。

    文旅集团作为我省“十强”产业领军企业,要真正做到名副其实,还有很多的工作需要做,而加快向资本化转型,是最直接和便捷的途径。就像高书记说的,我们要有“胆大包天”的愿景目标。现在蓝图已经绘就,目标已经确定,下面需要的就是我们开拓思路、勇于创新,一步一个脚印,把所有不可能一步步变成可能。

    文旅集团投资部下一步工作重点就是紧紧围绕文旅集团上市任务,在对现有文旅资源进行排查梳理的基础上,整合省内文旅资源,积极引入政府及社会资本,培育自身企业盈利能力,做好上市路径设计,争取早日实现上市目标。

    “积力之所举,则无不胜也”,相信在集团党委的正确领导下,通过大家的共同努力,集团的明天会更美好!


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    韩玲玲业务部部长

    怀着激动的心情专心致志的听完高书记在年度会议上的题为“抗击疫情加快创新 努力建设高水平现代企业”的讲话,努力领会其精神,领略其要义,理解其内涵,牢记其要求,全文听下来,去年的成绩,不足的分析,分享的感受,今年的任务及要求,高屋建瓴,振奋人心,深深的激励着我,又深感敬畏及危机。作为文旅集团业务部的部门负责人,我在一边听,一边对自己部门使命与任务的定位有了新的认识与提高,怎么在高书记的思路与措施指导下做出好的成绩?怎么样成为“鲁商创新的推动者”?怎么在工作中负起集团“服务山东大局,服务人民大众”的使命?我陷入深深的思考。

    一、加强学习。争取做一个未来人。作为新鲁商人,需要学习的太多。首先学习高书记的讲话,吃透精神,掌握要义,才能指导工作,其次学习业务知识,作为总部的业务部,需要开拓创新的层面大,只有丰富的业务知识,超高的眼界,一流的境界才能与“把山东文旅做成山东文旅第一品牌、全国一流文旅企业、全域旅游主导企业的”的目标要求相对称,再次学习企业管理知识,很惭愧的是听到高书记已经读完三本推荐书的时候,我确实产生了危机感,从这一事中可以体现领导以身做则的学习效率,可以说我又一次感受到鲁商文化极大的感召与激励。

    二是奋发进取,争取做一个梦想成真的人。通过奋斗,通过创新,通过脚踏实地的工作与扎实勤奋的作风来实现,这体现在日常的勇于担当,积极做为,主动开展工作,创造性的思维。决心在未来的工作中,文旅集团目标,因为有我的努力和贡献而早日实现。

    三是对照工作目标,集中精力,借助“一部手机游山东”项目,创新策划活动,充实业态,加强内部企业协同,集约利用资源,提高山东文旅品质、品牌,抢占山东文旅行业数字化先机;收集研判,在争取政策,资金上下功夫,做到应争取尽争取;在开拓项目上下功夫,通过各种途径,寻找促进文旅业发展的资源与项目,为集团各板块在协同发展服务背书,在规划集团未来五年发展规划上下功夫,将创新特质植入山东文旅发展宏图。

    听完高书记的讲话,感觉机遇与挑战并存,压力与动力同在,我将增强创新意识,积极进取,为集团贡献自己全部的智慧与力量。


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    李 雪综合部副部长

    通过上午学习《抗击疫情,加快创新,努力建设高水平现代企业》的工作报告,我倍受鼓舞、深感振奋、思绪万千。高书记讲话中既肯定了过去一年大家辛勤付出所取得的不俗成绩,也准确找出了运营管理过程中存在的不足,与同行业优秀产业存在的差距,同时也对未来发展提出了切实可行的措施和指明了前进方向。可谓精准、精细、精确,具有很强的针对性和操作性。

    展望未来,科技在不断发展进步,我们身处一个变动的时代,要顺应潮流、充满危机紧迫,要珍惜工作、勇于挑战,要勤于学习、争当表率,要追求提升、创新求变。只有有了坚定的理想信念,才能为之不懈努力,执着追求;只有有了坚定正确的发展方向,才能爬坡过坎,攻坚克难。

    方向已明确,未来更期待。2020年我会通过更加不懈的努力,拥有顽强的意志,在高书记的带领下,立足新的起点,再创新的辉煌。


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    杨立华综合部副部长

    高书记高屋建瓴、深刻阐述,尤其是在当前疫情危机的影响下,为我们分析了形势、总结了经验、提出了问题、指明了方向、提振了信心。听后,深受鼓舞和启发。

    高书记提出“这次疫情,对保守者是灾难;对创新者,是甩掉包袱、淘汰落后的重大机遇”。对此深以为然。作为一名文旅行业的新兵,正是希望能够以一名新人之姿为企业发展带来“新作为、新思想、新气象”。

    我们要严格按照集团领导的要求,做一名“想为、能为、敢为”的创新者。

    创新者就是想作为者,要有创新之识。当前,疫情给文旅行业影响最为严重,但也让我们能够在抓住时间,认真思考,发现文旅行业的短板和危机,转换思路,要紧跟时代潮流,具备“互联网+” 思维、“生态”思维和“平台”思维。

    创新者就是能作为者,要有创新之力。在创新思维的引领下,提高我们创新能力和执行能力。在疫情危机之下,我们可以进行行业调研,向国内外标杆取经学习,借鉴先进经验。同时,能跨行业学习,要跳出“行业思想”和“行业禁锢”,以高效行动推进高质量发展。

    创新者就是敢作为者,要有创新之魄。高书记指出“我们要完善考核机制,鼓励创新,允许创新出错。”创新工作就是一个探索、试错、提升的过程。我们要想做好一名合格的创新者,就要敢担当、勤履责,敢于啃“硬骨头”,敢于做“苦差事”,不怕犯错,不怕问题,真正在“摸着石头过河”中推动省文旅行业实现弯道超车。

    苟日新、日日新、又日新,企业的发展是在变化中前进,作为动力元素的每一名员工,只有成为一个创新动能源,才能够更好地推进省文旅实现国内一流文旅企业,进一步为“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”增光添彩!


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    张 宁综合部副部长

    高书记的发言既有战略性的指引,又有可操作的路径方法;既有正视问题的一针见血,又有擘画蓝图的求真务实。整篇报告充满了干事创业的激情、主动深化改革的豪情、以人为本和以文化人的温情。

    作为文旅集团一名新入职的员工,尤其对报告中关于文旅集团的发展定位、发展道路等表述印象深刻,激情满怀。我为自己能够加入这样的企业大家庭感到幸运,更对文旅集团、鲁商集团未来的发展充满信心。作为综合部的一员,今后我将不断提升服务保障能力、不断提升政策理论研究水平、不断提升大局意识和团队意识,不忘初心与使命,努力干事为企业发展做贡献,不断创新为企业行稳致远添活力。


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    郑勇山?业务部副部长

    高书记讲话中强调加快资本化转型,确保今年文旅集团实现上市。这一目标令人振奋,让我们在行业的严冬里看到了文旅集团蓬勃向上的希望和力量。

    我们将高度重视、全力以赴做好“一部手机游山东”这个平台,以此为载体抢占山东文旅行业数字信息化先机,以“全国领先、业内领航”为标准,用科技化、智能化为山东文旅赋能,充分利用这一平台抓手,整合优化文旅行业资源,以“不是第一就是落后”的标准做大做强做精山东文旅。

    对于愿景目标,我们要胆大包天,敢想敢干,敢为天下先。要实现愿景目标,就要加强学习、加大创新、持续团结奋斗,有一颗不服输的争胜心,有随时可能被淘汰的危机感,把每一天当成第一天,也当成最后一天,只争朝夕、不负韶华、久久为功。


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    王桂桂业务部副部长

    高书记的讲话高屋建瓴,为集团2020年的发展指明了方向,定好了调子,犹如一针强心剂,让我们人心振奋,干劲卯足,更能激励我们在新的一年撸起袖子加油干!

    集团取得的成绩有目共睹,在经济整体下行的当下,集团取得了净利润同比增长209%的业绩,让我们自信自豪,而存在的问题更是指明了下一步工作的重点难点,对我们提出了艰巨的挑战。

    在今后的工作中,我们将带着问题思考,压着担子快跑。一是心态上不惧怕改革,以改革之心创新性开展各项工作,不让老旧思维捆住手脚;二是头脑上不间断更新,自我升级,站在产业发展最前沿谋企业发展,牢记“不是第一就是落后”的企业哲学;三是行动上利润至上、业绩为王,根据高书记的安排部署,深挖企业利润,创新商业模式,打好新一轮的发展攻坚战!

    我们加油!鲁商加油!


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    银座集团

    侯功海党委书记、董事长

    上午,聆听了高书记的讲话,特别是对零售业的把脉号诊,一针见血地指出了存在的问题,为我们下一步工作指明了方向,提出了根本遵循,当务之急是重点抓好以下工作。

    一是强化战略引领。解放思想,积极进取,认真制定公司发展规划,确定“胆大包天”的目标,激发广大干部员工干事创业的奋斗热情,推动公司的健康长远发展。

    二是加快三项制度改革。这是零售业的主要问题症结所在,低效用工、人员老化、思维固化、创新能力不强等突出问题,已成为制约企业创新发展的拦路虎、绊脚石。下一步,我们必须通过去行政化,将总部部门打造成利润中心,推动三项制度改革落实落地,改出成效。

    三是加快模式转型创新。强化科技赋能,重点在线上线下融合、供应链建设、资本运作等方面发力,时不待我,我们必须另辟蹊径,提速追赶,深化与行业标杆的战略合作,引进“冠军队伍”,全力打造“金融科技+线下实体”的现代化零售企业。


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    胡 鑫党委副书记、总经理

    高书记在集团年度会上的重要讲话总揽全局、切中时弊、思想深刻、内涵丰富,为我们做好今后的工作提供了有力指导和方向遵循。我听了之后,深受启发,更有信心做好下步工作。

    一是向创新要未来。坚定不移把“银座股份+银座在线+金融科技”作为目标,全面落实四大创新,彻底突破传统的单店零售盈利模式,强化发力,向科技金融企业转型。

    二是向改革要动力。着眼于建立现代企业,全面推进“三项制度改革”,动真碰硬、担当作为。同时,加快推动将总部打造成利润中心步伐,将作为我们的工作重点落实,严格按照时间表、路线图高质量完成。

    三是向管理要效益。压实压牢压严各单位一把手的责任,强化授权与放权,用好考核抓手,突出强化年轻干部培养,注入新鲜血液,形成良好发展局面。


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    王廷波监事会主席

    上午听了高书记的讲话,深受鼓舞,高书记在肯定2019年成绩的同时,更多是谈到了未来影响集团健康发展的诸如大局意识不强、干部老化、思维固化、模式创新滞后、资产负债率高等问题。对于问题看得准、不回避,也是我们创新年的切入点和着力点!

    针对所在的银座零售板块现状,结合高书记讲话精神就转型创新发展的几点体会:

    一、从外延式发展来看,围绕集团提出的银座股份+银座在线+金融科技的目标,突破传统的单店盈利模式,逐步向金融科技企业转型

    尽管我们还有品牌和物理网络等线下优势,但核心竞争力不强!近几年进行了线上布局,但没有实质性的突破,更没有形成未来可推广复制模式!线上线下是渠道,更多的是背后商品、价格、服务及服务商整合资源的比拼!所以线下如何借鉴行业标杆,聚焦中高端消费者,提升经营能力尤其是提供经营性现金流的盈利能力是基础!线下布局在围绕消费者及市场需求方面,在兼顾共性的同时要体现差异化,整合集团类金融、家居、医药康养、职业教育等打组合拳,从而做到“人无我有,人有我更优”!

    二、从内涵式发展来看、继续深化三项制度改革、全面推进5S精细化管理开展降本增效、加大亏损企业的治理等重点

    受模式创新滞后、疫情影响等,银座集团的发展有机遇也有挑战,在银座人全力做好自我的同时,更离不开集团的资金支持、政策扶植!

    不当之处,请领导批评指正。


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    孙清龙副总经理

    高书记的讲话,既立足现实,又高屋建瓴。对存在的问题看得清,分析得透,抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面。工作思路、责任目标、改革措施明确到位。为今年和将来的企业发展指明了方向和路径。听了高书记的讲话,深深感受到“不进则退,不改则废”的压力,也同时感受到作为鲁商一员的使命和责任。

    下一步,要深刻领会高书记讲话精神,准确把握改革、发展、创新、经营的要点,抓住牛鼻子、大胆解放思想、统筹谋划、加强学习借鉴、推进合作。一是谋划线上线下融合发展,推进百货业务上线,大力开展自媒体销售,督促各店开展直播业务;二是利用互联网手段和大数据平台,全力推进经营创新;推行毛利额保底和超利润分成,调动伙伴积极性。三是抓好改革措施在分管部门落地,促进职能转变,提升效率和业绩。


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    郭建军

    让我更加清醒地认识了银座当前存在的主要问题,阻碍银座发展的顽症,必须知耻而后勇,以问题为导向,以刮骨疗伤的勇气攻坚克难,自我革命。

    让我更加清晰地明白了银座未来的发展方向,银座必须向科技化、智能化、线上线下融合转型,不转型没有出路。疫情倒逼转型,当前最重要的是我们要加快改革创新步伐,尽快制定正确的策略和实施路径。

    让我感受到更大的压力和责任。对照高书记的讲话和要求,感觉自身还有很多不足,同时又感到作为一个鲁商人,一个银座人,一定要承担起自己的职责和使命,敢想敢干,为银座的发展做出应有的贡献。

    建议集团把执行力作为一项重要工作来抓,这样高书记的讲话会落实得更好。


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    王 晶?纪委书记

    通过学习高书记讲话,进一步明确了下一步的工作方向,对自己所肩负的工作也充满了使命感和紧迫感。作为银座集团纪委书记,针对未来的工作做了以下几点思考:

    针对高书记提出的“建立健全容错纠错机制,宽容干部在改革创新中的失误错误”,强调“切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。”银座集团纪委一定要深刻领会这一重要精神,在今后的工作中正确运用容错纠错机制,为改革创新者撑腰鼓劲,让真正的改革创新者放手闯、大胆干,切实鼓励大胆探索者,宽容改革失误者,鞭策改革滞后者,从而形成激励改革创新的良好环境。

    在今后的工作中,将进一步强化责任意识,创新监督载体、筑牢监督防线。紧紧围绕集团党委、纪委的工作部署,推进落实全面从严治党监督责任,持之以恒正风肃纪,时刻把党风廉政建设监督责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。             


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    张 旸?副总经理

    听了高书记的讲话,在感受到紧迫感的同时,也非常振奋。紧迫感是通过领导对整体经济形势和未来行业趋势的判断,感到银座集团的转型已经迫在眉睫。可以说,不转型就会被时代淘汰。但高书记也从化危为机的角度,给银座指出了明确的发展方向,就是“金融科技+线上+线下”,并从机制、模式、科技、管理等方面提出了具体的要求。让我们感觉到工作有方向、努力有干劲、思想受洗礼。结合自身分管的工作,一是在防疫期间做好门店营运的督导和舆论宣传工作,确保防疫取得最终胜利。二是重新对线上相关业务进行梳理和整合,最近很多项目上的急,相互之间的关系和未来的方向定位还需要进一步理顺。三是需要做好分管部门利润中心转型的准备,包括信息中心与营运中心,都需要寻找模式,虽然有了一些准备,但还有不少问题需要解决。


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    胡国栋副总经理

    通过认真学习集团年度会议精神,现将几点思考体会汇报如下:

    振聋发聩。集团的表彰决定和有关通报,为广大干部职工打了气鼓了劲,同时做出了警示。高书记的重要讲话,高屋建瓴,高度贴合集团实际。找问题准直指痛处,分析原因透彻,当前形势判断果决,2020年五项工作部署明了。

    对号入座。自身分工模式创新工作,去年的工作思考不够停滞不前;物业安全工作,设施设备陈旧,运行成本居高不下,信息化集成更是无从谈起,对燕山店疫情更是深感自责痛心;5S精细化管理工作铺开推进太慢,依然停留在五家门店试点阶段,经验总结推广不力;工会工作关心关爱员工不够,对一线员工的凝聚思想,鼓劲发动工作没有做好。

    痛定思痛。作为公司班子成员,意识、管理水平进入角色太慢;工作依赖性、惯性太强,超前思考,靠前指导离组织要求有一定差距。

    奋起直追。创新和导入双管齐下,加快推进先进同行业经验导入,并积极引入对标单位寻求合作点;分析疫情防控管理薄弱点教训,全面铺开5S精细化管理工作,提高制度化、流程化、标准化、信息化水平;物业体制推进由成本中心向利润中心转变,在管好、管细,上水平、明责任、保安全上下真功夫;真正将工会建成员工之家、力量之源、建功阵地。

    不负韶华。通过学习集团年度会精神,我是谁、为了谁,自身定位更加清晰;怎么更好地为打造集团激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商的努力方向更加明确,本人将在集团和公司党委带领下,要苦吃、练胆色、强素质,只争朝夕,不负韶华。


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    魏东海董事、财务总监

    聆听、学习了高书记的讲话,直观感受:内容客观不客气,“稳、准、狠”的直面企业发展问题、痛点。对今年的工作安排方向明确:开动脑筋搞创新。让人感受到集团党委既给我们创造干事创业的宽阔平台,又让同志们有责任在肩、时不我待的使命感和紧迫感。

    疫情期间通过到门店一线,也切实感受到我们工作上的欠账突出,思想不够解放,盈利模式亟待创新优化。通过工作交流也感受到是有一批干部员工想干事能干事的,大家对我们的企业发展也都有想法。工作做得好不好,归根到底还是人的问题,思想观念的问题,银座应痛下决心进行架构、人事改革。

    模式创新方面:我们今年将在财务共享、产业链金融方面深入思考,真正将工作启动起来、运行起来,改变从“卖一件衣服扣点挣钱”的传统思维中解放出来,用好沉淀资金,通过信息化手段,不断优化提升供应商货款支付环境,植入金融支持,真正实现“用钱生钱”。


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    张林涛总经理助理

    今天上午,通过手机视频形式聆听了高书记的讲话,欣喜于2019年度我们取得的显著成绩。同时,内心又极不平静,特别是高书记讲到:“集团应该如何适应形势变化,创新年如何破题,如何通过这次疫情倒逼商业模式创新,将线上线下彻底打通?否则,我们就对不起鲁商这块招牌。正如一位企业家所说,“新一轮企业的春天,不会像四季一样轮回,熬是熬不过的,要靠创新来换取”。这些都是必须深度思考的。

    通过这次疫情对市场供应的考验,让我们也经历了挑战,经营方式与销售渠道必须多元化,采取各种措施降低疫情对销售的冲击。一是加强与品牌的合作信赖度,通过新的激励政策,共谋发展,共渡难关,尽快恢复正常运营局面。二是要加大线上线下智能化建设,力求多方合作,密织销售网络和分销平台,利用大数据扩展客户资源。三是在营销方面需转变思路,增强数据化、信息化、智能化结合程度,针对顾客消费方式的转变,对百货类各类线上沟通渠道进行梳理,充分掌握顾客信息资源。

    在人员管理上,“围绕一线,提升销售”,整合优化岗位,压缩二线占比,加大线上销售人员投入和自采自营等一线力量。实行动态考核与激励,让大家在改革中受益,对改革充满信心,主动创新,担当有为,使每一位员工都自觉融入到企业创新发展上来。


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    朱思立?

    高书记的讲话,先对2019年的工作成绩进行了肯定和总结,但让我感触最多的是高书记指出的目前存在的问题,一针见血、击中要害,特别是“经营模式落后于时代”这一问题,是我们零售产业目前遇到的最大问题和困难。通过这次疫情,这个问题就更加突出了,但就像高书记指出的那样,“危”中必然蕴含着“机”,疫情结束正是我们踩下油门、加足马力迎接反弹的机会,关键就看我们如何把握时机,有没有科学有效的思路和举措。具体思路和方向,高书记在讲话中也已经给我们指明了,那就是扎实推进创新,特别是模式创新,要彻底突破传统的单店零售盈利模式,逐步向科技金融企业转型,银座股份+银座在线+金融科技的模式就是我们的目标。超市要加快与先进物流企业合作,百货要与线上企业合作,努力实现实体店和电商直营的“两翼齐飞”。下一步,我一定严格按照高书记的指示,全力以赴做好各项工作,争取为鲁商和银座的腾飞贡献出自己的一份力量。 


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    鲁商发展

    张全立党委副书记、总经理

    认真聆听了高书记在集团年度工作会议上的讲话,感触颇深,现将心得体会汇报如下:

    一、要坚决贯彻落实“创新年”的各项工作要求,加快机制、模式和管理创新,大力推进三项制度改革、打造总部盈利中心的机构改革、新一轮“四定”以及三年一竞聘的用人管理改革等工作的落地,以改革促创新、以创新促效益。

    二、在精品工程打造方面,要科学研究,不仅要建设品质高的项目,更要将鲁商的理念和文化融合进去,从各个环节系统把控,在全省打造具有鲁商品质的一流工程,扩大企业影响力和竞争力。

    三、在物业管理提升方面,关键是要强化和提升物业管理服务能力,为在集团内部实现物业管理的打通提供基础,在各物业项目全面推进智能化管理和5S精细化管理,开展物业开放日活动,以高效和专业的服务助力物业管理做大、做强。

    四、人才培养方面,一是要加大招才引智力度,做好高层次人才的引入;二是要加大年轻干部的选拔和培养,尤其是85后年轻干部梯队建设,给年轻员工多提供锻炼的机会,建立健全培训机制,为增强企业活力和核心竞争力奠定人才基础。

    鲁商发展要紧抓“后疫情时代”的机遇,要善于思考、勤于研究、敢于创新、用活政策,按照集团战略部署,牢固树立大局意识,以高效的执行力,为鲁商的高质量发展贡献力量。


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    刘增伟鲁商集团青岛产业部部长、鲁商发展副总经理

    高书记的年会讲话,立意高远、内容丰富、思想深邃,既开列了一年来鲁商集团再出发的成绩单,也系统谋划了2020年改革创新再深入的路线图,有分析、有思路、有战略、有谋划,提振了信心、明确了重点、指明了方向。2020年是集团创新年,下步工作中,我将结合分管部门和项目工作实际,紧紧围绕集团2020年总体要求,深刻领会集团年度会议精神,把讲话作为改革的行动纲领、工作指南和操作手册,把集团的改革思路转化为履职尽责的行动方案,坚持把职工群众生命安全和身体健康放在第一位,紧紧抓住行业趋势变化带来的机遇和挑战,坚持把创新作为引领发展的第一动力,全身心投入到集团改革创新中去,在管理创新、经营创新、模式创新、机制创新等方面寻求突破,以企业文化为引领,有效管控企业风险,持续推动轻资产、高质量发展,坚决完成上级下达的各项任务目标。


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    徐 涛副总经理

    上午听了高书记在集团年度会议上的讲话,深受鼓舞,也很有启发,对我们下一步工作指明了方向,结合自己的分管工作,谈三点心得。

    1、干部队伍建设存在欠账问题,缺少年轻干部与后备干部,人才储备也不足。在品牌建设上,鲁商发展更名后亟需企业品牌再塑造,建议公司借助轻资产发展要求进行着力研究。

    2、谈到如何应对当前形势时,高书记讲到关于持续深化改革的四句话,给我们的改革发展理清了思路、指明了方向,启发很大。

    3、针对“创新年”工作,要严格执行集团要求,在分管工作中强化落地。加快总部设计条线由“管理型”到“盈利中心”改革。代建业务的轻资产模式从代建实施的规范化、专业化上进一步固化提升,完善代建业务的顶层设计。同时要进一步加大科技创新力度。


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    李 珩财务总监

    高书记在集团年会上的讲话,让我在对照自身存在问题的同时,也深受鼓舞,提高了攻坚克难的勇气,下一步对自己分管工作有以下思考:

    一是贯彻集团扭亏治亏工作向纵深开展的指示精神,调研分析部分经营单位亏损原因,一企一策,制定切实可行的措施实现扭亏。二是持续加强现金流管理导向,提高资金使用效率,提升总部资金调配能力,持续优化资产负债结构,确保企业运行安全。三是在“后疫情时代”以实现财务业务一体化为财务工作转型目标,加强成本费用管理,创新财务管理模式,用信息化、智能化、数字化武装财务资金领域。


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    尹 炜?副总经理

    高书记讲话高屋建瓴,振奋人心。高书记在肯定2019年成绩的同时,更多是谈到了未来影响集团健康发展的诸如大局意识不强、干部老化、思维固化、模式创新滞后、资产负债率高等问题。对于问题看得准、不回避,也是我们创新年的切入点和着力点!

    个人体会如下:1、后疫情时代有危也有机,要抓住时代的脉搏,抓住时代的机遇,要充分拥抱互联网;2、创新,这是一个创新的时代,创新关乎生死;3、文化引领。文化可以增强企业的凝聚力,向心力;4、产业协同。发挥产业协同的共生力量。

    下一步工作重点:抓好鲁商物业的5S管理,信息化智慧化社区管理,多种经营和大力拓展工作;建立城市更新的初步模式,探索地产后时代的新的盈利增长点;改到硬处是投资。以资本化转型的思路来引导投资工作。


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    周洪波副总经理

    认真聆听了高书记在集团年度工作会议上的讲话,感受颇深,受益良多,高书记讲话立意高远,主题鲜明,倍感鼓舞,深入分析了目前存在问题,同时为下一步工作指明了方向,增强了我们干事创业的信心和决心。现将体会汇报如下:

    一是全面贯彻落实高书记讲话精神。认真体会高书记的讲话精神,用宽阔的视野识别公司改革创新道路上出现的问题,用理性的思维审视自己,正确分析当前公司处于的发展形势。我将立足公司谋发展,查找不足思变革,勇于迎接挑战、自我加压、负重奋进,在思想观念上求创新,在发展氛围中求上升。

    二是持续提升公司创新水平。高书记在讲话中提到“要扎实开展创新年活动”,并分享了案例和名言。我将落实高书记的讲话精神,从加快机制、模式、科技和管理创新四个方面,深入挖掘、深入了解企业的创新能力、市场潜力,全面落实改革创新之念,助推企业健康发展。


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    王忠武总经理助理

    通过对高书记讲话总结梳理,认识和领会到了我们企业当前存在的问题和解决的办法。

    目前我们正在加快深化改革,遇到的困难也会越来越多,矛盾也越来越突出。高书记的讲话中谈到深化改革的四句话使我深受启发:一是改到痛处是干部,二是改到深处是产权,三是改到实处是绩效,四是改到硬处是投资。以上四点突显了集团改革的决心,改革就是破冰,不改就是死亡。

    疫情之下困难不可避免,同时也是发展机遇,后疫情时代要谋划好、设计好。一是线上线下的融合,无论零售业、旅游业、健康业都是硬任务,中国智能时代已经到了,传统的经营模式已经被颠覆,智能化、科技化、品牌化,文化属性是企业生存的根本,也是发展要务。二是“后疫情时代”从产业来讲,大健康是各级政府和老百姓更加关心和关注的产业,产业模式、经营理念、产业规划已经迫在眉睫,谁走的更快,谁走的更远,谁就握得先机。

    目前市场上有些大健康产业,但是太碎,局限性太强,既要做健康社区、健康产业,目标是健康生活,这是方向也是任务。


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    邵照玮总经理助理

    通过聆听和学习高书记讲话精神,倍感压力,深受鼓舞,结合自身工作汇报如下:

    高书记的讲话,言简意赅,一针见血地指出了我们现在存在的问题,对今后集团的发展,高屋建瓴地指明了方向,明确推进关键路线,抓住了关键推进人,特别是在“创新年”指出四个创新,年轻干部培养规划、加强企业文化建设水平,加强执行力建设上,为我们提出了具体的要求。会后,我将对号入座,自觉加强自身的业务管理水平。

    展望2020年,作为一名鲁商人,尽管前进的道路上存在困难,但是我们依然保持鲁商人不变的激情,积极乐观,迎难而上。越是艰难,我们越是冲到前线,站到有炮火的地方。


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    李 璐总经理助理、董事会秘书

    上午认真学习了集团高书记讲话,感触很深,主要体会如下:

    一是有紧迫感,报告中提出国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、改慢了也不行的历史关口。今年必须在完成去年集团“十大改革举措”的基础上,彻底解放思想,统一思想,明确了“三项制度”改革的目标任务,主动认领改革任务,全力支持各项改革。

    二是危机与机遇并存,这次疫情带来的冲击是巨大的,但也是我们转型的重大机遇,要更多地看到希望,寻找机遇,要敢于制定胆大包天的目标。

    三是要加强自身学习,提升个人能力,积极开展“新时代新使命新愿景”读书活动,通过开展“鲁商发展大师讲堂”、推动全员培训等多项措施,形成浓厚的学习氛围。


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    福瑞达

    贾庆文党委副书记、总经理

    上午认真学习了高书记的讲话,深受启发,倍感振奋。讲话总揽全局、站位高远, 在疫情防控阻击战的关键时期,为集团改革发展进行了系统全面部署,描绘了新蓝图,明确了新路径,更加坚定了我们发展的信心和决心。  

    当前,面对严峻的经济、政策环境与突发疫情的双重叠加,医药产业作为抗疫斗争的主力军,同样面临严峻复杂考验。我将紧紧团结班子成员,坚决贯彻集团创新年各项部署,坚决做到防疫复工“两手硬”、“两不误”,积极寻找危机中的“机遇”,借助疫情倒逼转型升级,以创新促发展,确保完成全年各项工作任务。

    一是全力加快模式创新。产业发展方面,抓住疫情下医疗发展契机,推进现代中药绿色智能制造技术改造和产业升级,打造集产品研发、产业集聚、品牌孵化、旅游休闲为一体的健康用品产业园,推动化妆品板块快速做大做强,并争创集团精品工程。品牌建设方面,大力实施高端品牌带动战略,努力把颐莲打造成知名品牌,把善颜打造成高端品牌,引领消费潮流。

    二是全力加快机制创新。以实施国有现代企业制度“示范工程”为契机,完善所属企业法人治理结构,明确管理权限和边界;建立职业经理人市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬制度;开展三项制度改革,完成新“四定”,坚决改到痛处、改到实处。

    三是全力加快科技创新。平台建设方面,做好国家企业技术中心、院士工作站、重点实验室等研发平台共建,实现产业与科研良性互动。产品创新方面,不断招才引智,利用创投基金,围绕眼科、骨科药物和高端化妆品实现产品创新,加快国际化步伐。

    四是全力加快管理创新。围绕把次集团培养成为利润中心,持续压缩层级,完成组织变革,提升人均效能;加快企业数据平台搭建和集团数据直联,实现资源共享;加强信息披露、投资管理和市场营销等重点领域风险管控,提升依法合规管理水平;研究优惠政策,对冲疫情影响;全面推进“效益年”各项精益管理举措,狠抓内部挖潜和成本费用控制。

    五是加强党建引领和企业文化建设。把党的领导有效融入企业公司治理,夯实党建基础;以党建促发展,扎实抓好党建“四大工程”; 加强企业文化建设,构建学习型组织,打造价值观高度统一、凝聚力超强的现代企业。

    磨难锻炼了我们的坚韧,危机必将激发我们的斗志和活力。2020年,在集团党委坚强领导下,有信心和班子成员一起在疫情防控和改革发展双胜利的大考中交出合格答卷,为鲁商集团高质量发展贡献福瑞达力量!


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    徐传彬?副总经理

    收入、利润和净利润分别增长6.01%、30.21%和209.37%,员工平均工资增长12%,并实现了党风廉政建设和企业安全稳定的两项目标,这是在国际国内外部形势极其严峻,内部企业短板比较突出,集团党委带领全体职工锐意改革、狠抓落实所取得来之不易的靓丽成绩。

    高书记提出2020年是创新年,这是继2019改革年基础上针对国企改革发展的关键时期,对鲁商集团能否适应外部转型环境,求得超道行车高质量发展,提出的当前最为紧要的任务。

    集团如何在改革中创新,高书记对改革创新提到了四个关键, “改到痛处是干部,改到深处是产权,改到实处是绩效,改到硬处是投资”,精准切入到目前国有企业的“三项制度”、“产权制度”、“激励制度”和“投资制度”四个“关键”痛点,核心还是“干部”因素,是从根本上规范和解决所有者、决策者、管理者、监督者和经营者不同利益之间的受益、决策和监督、激励和风险分配问题的顶层设计框架下,着力深入推进干部“能上能下、能进能出、能高能低”的契约化管理和人才发展的长效机制。

    同时我们也要正视,改革总会有付出和牺牲,总会有矛盾和摩擦,但必须要用发展的眼光看问题。就如高书记所提出的“企业家要以企业为家”,要有“使命感、责任感和事业心”,要时刻叩问“我是谁,为了谁,依靠谁”,只有这样,才能将改革与创新落到实处。


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    郑德强总经理助理

    今天高书记的讲话高屋建瓴,上午听了我很受鼓舞和教育,增强了做好今年工作的信心和决心。高书记年度会议讲话回顾了2019年的工作,在肯定成绩的同时,指出了当前存在的8大问题,结合当前的经济形势的分析,提出了2020年的工作思路,问题找得非常精准、非常到位,形势分析得透,找出了短板、弱项、痛点、堵点,并要求各单位对号入座,主动认领,为我们2020工作找准了着力点和方向。

    尤其2020年是集团“创新年”,对于福瑞达这样的医药企业来说,创新和研发是企业的生命线,没有研发,没有创新就没有未来。加快科技创新是福瑞达集团必须完成的任务,第一、做好平台建设,把国家企业技术中心、院士工作站、重点实验室等研发平台通过内引外联,与国内国际知名研发机构合作,实现产业与科研良性互动。第二、产品创新方面,围绕产业发展方向,开展5个以上的产品研发合作,布局福瑞达的产品研发管线,在创新药、化妆品等方面具有国际化的产品。

    同时,高书记的讲话“经济下行压力加大,但‘十强产业’却在上升”、“集团的三大主业中有两个是领军企业”,更加坚定了福瑞达做大健康产业的方向。福瑞达具备一个完善的健康产业链配备,药品、化妆品双核驱动:药品-研发-原料-制剂-事业部销售;化妆品-研发-化妆品原料-化妆品-销售平台-直销平台。同时还有和鲁商健康向地产延伸的养老产业服务、鲁商发展的资本支撑,这些机遇摆在福瑞达面前,福瑞达一定坚定产业的方向,心无旁骛搞主业,为实现鲁商集团的高质量发展而奋斗努力。


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    银座旅游

    李 浩党委书记、董事长

    在疫情当前的非常形势下,高书记在讲话中指出的八个问题剖析精准、切中要害,对当前形势的解读及描绘出的2020年工作思路具有很强的思想性、指导性、针对性,为我们如何胜利抗疫、如何通过转型创新实现高质量发展提供了遵循,给予了我们极大的鼓舞和信心!

    银座旅游集团虽然是被疫情冲击最严重的的产业之一,但我们绝不会被问题和困难吓倒,更不会等一等、靠一靠,相反,这是转型的重大机遇,正如高书记指出“危”中必然蕴含着“机”,关键就看我们如何把握时机,狭路相逢勇者胜。接下来,我将带领银座旅游集团班子,紧紧围绕酒店主业改革创新,牢牢把握重点任务,高标准、严要求,不折不扣做好疫情防控、机构改革、三项制度改革、模式变革、管理创新、科技赋能、文化建设等工作,打破思维定势、积极逆势作为、努力化危为机,奋力打造符合大众消费时代山东领先、全国一流的现代化酒店管理集团。踏平坎坷,逆势突围,我们必将在集团的带领下走出一条康庄大道!


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    周立刚党委副书记、总经理

    听了高书记讲话,深感压力和紧迫。现结合银座旅游集团实际情况,谈四点体会:

    一是要深化改革,尽快将总部建成利润中心。按照服务产业、服务市场和专业化的角度来进行总部架构调整,优化人员结构,大胆启用年轻干部,活化人力资本,促进人力资本的保值增值,坚决贯彻落实“五个重用、四个淘汰”,形成科学用人机制。

    二是全力做好创新转型升级。树立一盘棋思想,践行服务山东大局,服务人民大众的企业使命,做好产业协同发展。坚持轻资产发展模式,加快加盟发展、信息化技术建设和酒店业智力建设;深入研究中高端客户的消费心理和消费趋势,以精益求精的工作作风,向消费者提供时尚、高端、年轻态的产品;大力拓展和创新公司线上业务,充分利用自主渠道优势,对产品进行打包预售,回笼资金;强化内部治理,注重品牌建设和企业形象维护,提升企业软实力。

    三是要持续推广5S精细化管理工作。去年我们在泉城大酒店试点单位的基础上,确立了三家达标单位,通过四级检查制度,效果比较理想。今年遭遇疫情,5S精细化管理已成为我们改善现场管理,减少浪费,节约现金流的一种有效途径。结合疫情防控措施,公司计划在所有酒店深入推广5S精细化管理工作,确保工作环境安全卫生、工作流程更加规范、工作效率不断提升,激发管理新活力。

    四是要坚持疫情防控和复工复产两手抓。坚决执行疫情防控措施,切实履行疫情防控和生产经营责任,在做好防疫工作的同时,紧盯全年目标任务,努力把疫情防控带来的影响降到最低。党员干部率先垂范,落实跟班制度,加大工作指导和督促力度,稳妥有序推进复工复产,严格落实出入制度、员工就餐制度、办公场所及公共设施防护要求和职工宿舍管理规定,确保复工人员的安全健康,做到职工利益和企业利益同发展,坚决打赢疫情防控阻击战。

    2020年我们将在集团党委坚强领导下,用实干书写答卷,用奋斗开创未来,奋力开创公司发展新局面。


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    刘冬梅副总经理

    高书记的报告是思想解放再强化、改革创新再部署的报告,总的感受是高瞻远瞩、催人奋进,既具有指导性,又具有操作性;既指明方向,又指出路径;让我既倍感压力,又增强了信心。具体从以下三个方面谈:势,结合国家现状要求,顺应趋势提出我们下一步发展方向。时,新时代新要求,抓住科技创新,与时俱进,占有一席之地。实,问题实在举措切实,落实到位必将走出迷雾。

    提升政治站位,增强规矩意识,严格落实各项部署,必将打赢防疫阻击战。总部成功转型运营之定位,建立赢利模式,必将不断提升利润点。不断创新,化危为机,赶上此轮线上大发展,用好政策,结好战略伙伴,必将成为旅游行业排头兵领跑者。


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    左冬梅副总经理

    突如其来的一场罕见疫情让我们在2020年的开局之时就遇到了巨大挑战,使得此次年终会议以这样一个前所未有的形式召开。但这也正如高书记在讲话中所说:“此次疫情,不仅考验每个人的免疫力,更考验企业的免疫力。”确实如此,钉钉在疫情暴发期间就出现了爆发性的增长,据说在原来2亿用户的基础上又增加了6亿,这场疫情过后客户量有望直逼微信和QQ。面对突如其来的疫情,很多的行业和领域,尽管有些可能会面临挑战,但是一定会有新的领域成长起来。

    在疫情还没有结束,还没有全面复工复产的当前,聆听了高书记在工作会议上的讲话后深感振奋、备受鼓舞。新一年的工作思路清晰,既部署了明确的任务目标又有明确的指导措施,让我深刻感受到了集团在打赢疫情防控攻坚战的同时恢复生产,率先突围的坚强决心,也对完成集团2020年全年奋斗目标充满信心。在今后的工作中,我将围绕集团“创新年”的各项部署,结合工作实际,不等不靠,倒逼创新举措,利用互联网加快模式创新;打破传统行为和固化思维,以创新为翼与时间赛跑,力争完成全年目标任务。创新赢未来,企业的未来,才是我们的未来!


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    韩 峰总经理助理

    听完高书记的讲话,我深受鼓舞,倍感振奋。总的体会有三点:

    一、工作总结非常“实”。对集团过去一年来取得的成绩,进行了系统梳理,从任务指标到各项重点工作,都交出了一份靓丽的成绩单。值得注意的是,这次讲话在查找问题上,总共汇集了八大问题,其数量和篇幅对比以往都有明显增加,这充分说明了集团领导对整体工作清晰的认知,精准的把握和刀刃向内的决心和勇气,对待工作实事求是,对待问题不回避、不遮掩。

    二、形势讲解非常“透”。在对形势的研判方面,分析透彻,鞭辟入里。不只是看到了疫情当前存在的经营受挫,经济下行压力加大的问题,更透彻的指出了存在的机遇和希望。特别是在持续深化改革方面总结的四句话,一针见血,非常到位,是下一步做好工作的重要遵循。

    三、思路非常“清”。对于2020年的工作部署,全面、系统、清晰。尤其是在扎实开展创新年方面,路径清晰,措施精准,保障有力,具有很强的操作性和指导性。


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    张莉莉总经理助理

    高书记的讲话,让我们看到了集团在2019年“改革年”中所做出的巨大努力和取得的优异成绩,我感触颇深。作为鲁商人,对2019年鲁商集团取得的成绩,我感到无比的骄傲和自豪。但是,作为一名管理者,我深知自己未来肩负着更重要的使命,承担起更多责任。

    我们要在更高的政治站位上,开阔自己的视野,与鲁商集团同呼吸、共命运。身体力行,勇于创新。一切以经营利润为核心,打破固有思维模式,在经营上创新,管理上创新,人员架构上创新,企业文化上创新。加快改革步伐、改革力度,充分用好“五个重用,四个淘汰”。人才的培养至关重要,要大胆启用新人,用市场化的竞聘机制来吸引年轻的优秀人才,同时也要加强团队的执行力管理。加大考核力度,监督力度,细化责任分工。打造一支以追求绩效为结果的高效执行力团队。要加大对品牌的宣传和建设,理顺现有的高、中、低档酒店品牌,形成银座旅游集团一体化的品牌体系。

    酒店业由于疫情形势受到了严重的影响。介于当前疫情形势下,我们要在确保严抓防控工作,确保员工和客人的生命安全及身体健康的前提下,打破固有经营思维,创新、改革经营模式,顺应市场的变化,为酒店的复产复工作好充分准备。疫情结束我们将加足马力、踩下油门,为接下来酒店的年度目标奋力拼搏。只争朝夕,不负韶华!


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    易通

    李中山党委副书记、副董事长

    听了高书记的讲话倍感鼓舞与振奋,讲话中提出的在2019年工作中存在的8个方面问题,分析透彻、针对性强,指出了各产业目前发展中存在的难点、痛点、盲点,并系统性的对集团2020年度整体工作进行了5个方面的部署,为我们改革创新指明了发展方向、提供了重要遵循。

    对于易通,高书记重点指出要与大数据中心、银座开展深度合作,合力推进零售业向科技化、智能化转型。这是我们下一步的工作重点,必将全力推进、积极完成。易通将重点聚焦做好以下几方面工作:

    一是强化金融科技助力,伴随易通由支付、资金类向科技、服务类发展模式的调转,发挥既有系统平台优势,运用数据信息技术手段,全力助推传统零售向智慧型新零售的转型发展。

    二是线上运作扩大规模,深度践行轻资产运作,持续推进互联网与现有业务的创新融合,撬动线上金融先发优势,扩大业务体量与发展规模。

    三是全面深化推进改革,一方面要持续推进混合所有制改革,引入科技主导型战投企业,通过股权组成与经营管理创新重塑现代易通;另一方面要深入推进薪酬绩效等制度改革,向着规范化、专业化的活力型企业坚实迈进。


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    刁玉莉纪委书记

    听完高书记讲话倍感压力与责任,细读以后,感触深、体会多、收获大。感悟最深的主要有三点:

    一、逆境中寻找希望。2020年注定是不平凡的一年,却也是更有希望的一年。这次疫情,对我们来说都是一场倒逼,疫情不会打垮一个企业,固步自封、因循守旧的企业才会被社会淘汰,只有创新才能为企业带来不竭动力。

    二、深剖析查找问题。报告与以往不同,用较大篇幅对企业问题进行了精准的查摆,这些问题正是我们鲁商距离现代化企业的差距之所在,每个鲁商人都应该有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,壮士断腕的决心,真刀真枪解决这些问题,才能使我们鲁商浴火重生。

    三、立足自身补短板。企业的升级提速必定来源于每个成员的提升换档。对照高书记提出的问题查摆自身差距,做为易通班子成员,我在专业结构、创新能力等方面存在短板,下一步将按照集团要求强化意识、加速学习、勤于思考,面对危机不谈困难,不讲条件,履监督之职,尽党员之责,为易通的转型发展,鲁商的基业常青添砖加瓦。


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    李宗锋副总经理

    听了高书记的讲话,体会颇深。在关于2019年存在的问题和要求方面,我会逐一对照,认真排查,积极努力地改正2019年自身工作中存在的问题和不足,并将改正措施一一落实到公司2020年经营管理中。

    如何调改落实,我认为从四个方面着手:

    1、转变经营思维。2020年是租赁行业监管变化的第一年,由原来的商务部划转到银保监及地方金融监管局,租赁团队要积极调整经营思路,坚定克服困难,适应监管新变化。      

    2、提高大局意识。提高服务山东的大局意识、服务集团发展的大局意识。

    3、创新。创新业务模式、创新融资模式,不断深化改革。加强干部队伍建设,把培养年轻干部和优秀员工当成首要的政治任务,按集团领导要求,带好队伍,打造学习型团队。

    4、实施精细化管理。深入5S管理,不能停留在试点阶段。加强费用控制,提升毛利率水平,提升风控水平,千方百计完成租赁公司全年任务。


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    韩法才副总经理

    2019年集团各项工作都取得了长足的进步,作为一名鲁商人我感到十分振奋、倍受鼓舞。成绩的背后凝聚着无数同事的奋斗和汗水,向集团表彰的2019年度先进单位、先进个人致敬!高书记在讲话中指出了8个方面问题和不足,我将逐一认真对照查摆、加强整改,把工作中的薄弱点作为下一步创新的切入点和着力点。2020年,按照高书记对年轻干部的要求,我将全力以赴、敢于“自讨苦吃”,在创新实践中淬炼自己,绝不拈轻怕重,绝不瞻前顾后,绝不墨守成规,重点发挥好易通金融科技优势,和银座、易通的同事们齐心协力,确保零售供应链金融科技平台项目上线,服务好集团产业转型升级。


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    渠 水副总经理

    上午,认真学习了高书记在集团年度工作会议的讲话,幸福不会从天而降,梦想不会自动成真,正如高书记说的,奋斗是最有力的回答,创新是最华美的乐章,团结是最强大的力量。所有工作的落脚点都在一个“干”字,一个“实”字,一个“新”字。

    2020年,我一定响应号召,在集团党委带领下加强理论知识学习,紧抓工作目标,勤勤恳恳工作,以真抓的实劲,敢抓的狠劲,善抓的巧劲,常抓的韧劲,全力推进集团创新年的建设。

    2020年,作为从一线成长起来的中层干部,更要贴近基层员工,要在落实集团各项工作上和员工战斗在一起,加快机制创新,加快模式创新,加快科技创新,加快管理创新,不惧风雨、不畏险阻、只争朝夕、不负韶华。


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    刘振鑫总经理助理

    2019 年是集团深化改革之年,根据高书记的战略发展部署,集团在混改(银座家居)、资本化运作(鲁商健康)、现代化企业管理(大数据;线上线下融合)、齐鲁乡村振兴样板(鲁商乡发展集团)、院士工作站(引进优秀人才)、党建(监察专员办公室;专项检查巡视)等方面都取得了引人注目的成绩!

    2020年是集团的创新之年,在开年面临全国抗击疫情的大环境下,集团迎来了新的机遇和挑战。疫情的冲击,加快了集团线上转型的步伐,强化了必须线上转型的意识!如果说疫情没有来临前,还存在“线上强?还是线下强?”的论调,那这次疫情给了最好的答案!目前,就连最依托线下售楼处的房地产企业,也开启了全面线上销售模式,更有甚者,政府、教育、医疗,这些人与人密切打交道的行业,也在全面线上化!互联网、5G、区块链、物联网、人工智能,这些新技术的发展,以后还有多少线下人与人、面对面销售的空间?从营销推广、申请作业、审核审批、资金清结算、视频培训、大数据分析、定点投放,等等等,再从订单、制造,到销售、付款、物流派送,一切的一切都在线上化,颠覆的何止是商业?

    高书记的讲话,高屋建瓴,很准确的点了集团的问题穴、把好了集团的治疗脉:2020年面对更加严峻复杂的经济发展形势,唯有创新,才能为发展注入新的强劲动力!经营模式创新:集团大数据信息化建设、线上线下智慧零售发展、线上金融科技助力,发展转型尽快显现成效时不我待!机制创新:混合所有制、量才适用、多种组合激励措施,最大程度激发员工内在潜力!管理创新:精细化管理、产业协同、机构优化、科学的考核机制,为发展保驾护航!科技创新:加大科技投入,为集团发展提供科技赋能!

    高书记的讲话,全面、深刻地为集团的发展指明了前进的道路,我将立足本职工作,坚决贯彻执行好集团党委的各项工作部署,力争在集团2020年的创新之年,为集团快速发展添砖加瓦,做出应有的贡献!


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    银座家居

    张庆胜党委书记、董事长

    高书记的讲话可以说是问题解剖的透彻、形势分析的到位、目标方向精准,句句催人奋进!家居公司2019年矢志奋斗、直面挑战,走在集团改革的前列,所有人从思想上、行动上都逐步适就新形势新身份的转变,取得了比较好的改革成果和经济效益,但面对市场的巨变依然要强化危机意识,提高经营本领。此次疫情就是一次体检,考验我们的免疫力,倒逼着我们必须加快创新实践。外界的变化、沉迷于过去,都让我们跟不上时代的步伐。在这个时候,我要以企业为“家”,作为企业领导者率先自我改变,多读书学习、多做调研、多走出去,进一步解放思想、奋发有为。企业不改变就会被市场抛弃,人不改变就会被企业抛弃。2020年我们将在书记讲话精神的指导下,大力抓好疫情防控、认真抓好各项工作整改,加快模式、机制、管理、人才的改革创新,补短板、强弱项、促提升,力争在轻资产转型、智能化转型、合作化转型、资本化转型方面走出新路子,只争朝夕,不负韶华,不负时代!


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    李玉成党委副书记、副总经理

    学习了高书记的讲话,有很深的体会和感悟:

    一是,高书记的讲话提出的八个问题实事求是、切中要害,具有很强的针对性、前瞻性和指导性,是一针清醒剂和强心剂。事关企业的发展方向和大局。如果我们不认真地加以解决,举一反三,实现突破,我们就失掉了前途,掉入泥沼。尤其是思想认识和思维固化问题,这是解决前进动力和创新发展的前提所在,是导向。人才建设、经营模式、管理方式、品牌建设、改革创新的各个环节,如果不一一打通,就是懒政、败政。我们必须把前进道路上的绊脚石一一搬开,以自我革命的决心和勇气,以壮士断腕的气魄扫除一切障碍。

    二是形势发展中机遇和挑战并存,尤其是开年遇到的重大疫情,虽然对经济发展带来很大影响,但是危中有机这是规律,人类的历史正是在破解危机中前进的,我们的任务就在于找到突破口,解除一切困惑,向标杆看齐,向顽疾开刀,千方百计寻找出路,突出重围,打开局面,开足马力,把失去的时间抢回来。


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    张西慈总经济师

    高书记的讲话,总结2019年工作简明扼要,查找问题一针见血,对2020年工作安排思路清晰、任务明确。听了报告,备受鼓舞!尤其是2020年收入指标不再作为考核指标,重点关注利润指标,要什么、关注什么清晰明了,感触很深!企业追求利润最大化、追求企业价值最大化是企业的根本所在。银座家居是在市场形势所迫、企业发展受阻的严峻形势下,遵照国资委、集团部署走上混改之路的。集团领导高瞻远瞩给政策,公司领导务实高效谈合作,多方协作,艰苦谈判,在2019年上半年完成了混改的各项工作。但“混”已成,“改”仍在继续,2020年还有很多工作要做。我将按照集团和公司安排,尤其是公司亏损部位的扭亏增盈工作,以及分管的办公室督办、协调等工作方面,多思考、勤努力,为公司改革大发展做出自己的贡献!


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    杨 聚?副总经理

    高书记的讲话在总结2019年取得的成绩同时,尤其结合当前形势对集团各单位做了刨析,一针见血、切中要害,让大家充分认识到了企业生存发展中的短板,不足,振聋发聩。   同时三个案例、三句名言形象生动的揭示现代企业经营变革环境下不进则退、不变即亡的道理,更增强了大家的危机感和使命感。2020年我们要充分紧抓集体改革创新年的大好契机,利用制度改革的政策加速部门职能向利润中心转变的推进;利用集团数据中心平台、智能化建设的赋能,打通线上线下,快速研发适合新时代消费特点的的家居服务和商品营销,实现轻资产、高利润创新盈利模式。为后疫情时代弯道超车,跨越发展全力拼搏奋斗!


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    方朝玲纪委书记

    高书记上午的讲话,总结到位,肯定成绩的同时,问题提的精准,要求各单位对号入座,针对性强,有利于问题整改到位。

    特别有感于高书记提出的:“这些问题和不足,就是我们创新年活动的切入点和着力点。”不是回避问题和不足,而是直面问题,要求大家真正把刀刃向内、刮骨疗毒的劲头拿出来。认真抓好整改,切实做到补短板、强弱项、促提升。大家真正做到位,有了动力,真是冬天也变成了春天。

    当前的形势总的判断是机遇与挑战并存,要求集团有的产业要从经营的角度快速转型,谁能化危为机、率先突围,谁就会走在前列。只有夕阳企业,没有夕阳产业,必须在创新中发展。

    今年的工作思路清晰,目标明确,措施得当,分工明确。重点要求大家做好五个方面的工作:疫情防控有组织、有措施、有关爱、讲科学、重宣传。创新年活动有机制创新、模式创新、科技创新和管理创新,涵盖各个产业、各个岗位。着力加大“双招双引”,加大招商引资力度,招才引智力度、人才培训力度、干部培养使用力度。加强企业文化建设水平中有“胆大包天”的目标,能创造出惊人的团队精神。持续加强执行力建设。

    总之,高书记的讲话有目标、有任务、有措施、有压力、有指引、和管控。激励大家众志成城,共克时艰,创造鲁商集团美好的2020年。


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    王晓琳副总经理

    高书记的讲话为我们的工作指出了问题,指明了方向,坚定了创新改革的决心,可谓句句令人警醒!

    此次疫情给了我们最大的启示就是:危机感以及变革的勇气和决心!这之后家居行业将面临大规模的洗牌和整合,弱者被淘汰,竞争生态发生巨变。正如书记所说,受冲击少的恰恰是我们的短板!所以再不创新就要被残酷地淘汰,倒逼着我们必须在模式、机制、管理、人才等几个方面进行改革创新,切实做到补短板、强弱项、促提升。

    内因强大,外因必有助于你!所以最紧迫的就是持续学习、解放思想,加快业务创新力度和创新实践,促进家居新零售模式的探索,新盈利空间的挖掘,强化轻资产发展的价值打造,提升企业的竞争力和生存力。


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    银座汽车

    刘 岩党委书记、董事长

    上午认真聆听了高书记的讲话,触动很大、受益匪浅,让我感受到了集团“改革年”发生的重大变化,同时也对“创新年”的改革发展充满了信心和决心。

    高书记精准地分析了可能存在的八种问题,让我们清醒的认识到工作中还存在的制约和不足,为我们2020年的发展找准了发力点;对当前形势进行了全面的分析,尤其疫情的影响以及持续深化改革两个方面,使我们坚定了发展方向。同时,高书记对2020年的工作进行了系统全面的部署,尤其对创新转型的发展提出了明确具体的要求,对人才队伍建设提出了具体的思路,并对各项工作部署制定了详细的举措,使我们坚定了信心和决心。

    银座汽车将加大力度做好混合所有制改革工作,并将学习的精髓融汇贯通,全部运用到工作中去,使之成为我们解决问题的武器,为集团努力建设成高水平的现代化企业贡献力量。


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    周立峰副总经理

    高书记讲话提纲挈领、高屋建瓴,给我们总结了2019年的问题,指明了2020年的方向:

    首先,结合书记提到“存在问题”,对照自身工作,使我们更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源,也更增强了我们改进不足、提高能力的动力。

    其次,疫情当前,是危机也是生机,疫情的冲击固然大,但是抓住转型机遇才是转危为安的关键。高书记讲话中反复强调了创新,确实,我们想要真正切实推动企业前进就需要增强科技和创新意识,加紧科学创新的举措出台,才能让企业率先突围,走在前列。

    最后,高书记强调2020年是“创新年”,汽车是重点推进的混改单位之一,作为试点企业我们有信心做好改革的各项工作,加快汽车的混改步伐,我们紧紧围绕“跟谁混,怎么混,混什么”关键问题,切实解决混改中公司出现的各种疑难杂症,实现非公资本的引进和股权结构的优化。


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    曲 玲纪委书记

    高书记在集团年度工作会议上的讲话立意高远,主题鲜明,催人奋进,指明了改革和创新发展的方向和思路。

    结合公司改革发展需要,银座汽车目前已优化总部管理模式,春节前组织总部竞聘,编制由44个精简至18个;目前正在进行现有人才梳理盘点,对直属单位经营层、管理层人员实行100%竞聘上岗。同时借鉴集团改革创新经验,修订完成了中层干部离岗休养管理办法。

    讲话中,高书记提到了要多读书、读好书。前段时间看到央视主持人张泉灵的一文《时代抛弃你时,连一声再见都不会说》感触颇深。如果看问题、作决策、推进工作还是老观念、老套路、老办法,就会被这个时代抛弃。我们需要进一步解放思想、转变观念。北大毕业卖猪肉的陆步轩说:读书不一定改变命运,但是读书能改变思维。在公司混改和转型发展的重要时期,我要加强对资本运作、智慧管理和大数据等方面的学习,用先进管理工具,助力公司经营发展。

    同时,作为纪委书记,我要以本次会议精神为指导,进一步发挥纪委监督作用,持之以恒正风肃纪,推动纪检工作再上新台阶。


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    高艳强副总经理

    通过学习高书记年度会议上的讲话,我谈几点体会:

    首先内容非常丰富,有对成绩充分的肯定,同时又直面问题,查摆不足,进行了详细的剖析,一针见血,直面问题。其次对2020年的工作做了全面的部署,围绕目标,做了五个方面的工作,其中对扎实开展创新年活动中四个创新有了更深刻的认识。

    2020受疫情影响下,给很多行业带来了重创,但线上购物、远程办公等“宅经济”成为当前经济发展中的一抹亮色。要充分利用疫情形势下电商发展的重要机遇,倒逼转型发展,多维度开发新媒体线上零售模式,整合新媒体平台全面开展线上业务,一定会走出一条新路。

    同时按照“五个重用、四个淘汰”的原则选拔任用勇于创新、敢闯敢拼的年轻干部,打造政治过硬、本领高强、作风严实的高素质干部体系,激发企业内生动力也给我带来了深刻的印象。


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    曹力文副总经理

    高书记的讲话全面总结了集团一年来取得的成绩,客观分析查摆了集团和各个产业面临的困难、存在的问题,紧紧围绕改革创新高质量发展的主题,讲现状问题差距、讲思路方法措施,对基层情况十分了解,全面深刻剖析,对八大问题直指本质。客观分析了当前形势的两面性和市场机遇,指出疫情既是困难也是挑战。

    汽车和国际贸易行业都面临很大的市场困难,但也同样遇到了国家政策、环保要求、产业升级、售后服务、无人驾驶等市场变化带来的新挑战。我们在确保打赢疫情防控攻坚战的基础上,全力投身银座汽车混合所有制改革。积极创新、开拓视野,多读书、走出去、勤学习,加大加快境外美国、中东机构设立网络布局,积极发挥香港、德国等境外机构和天津、青岛、济南自贸区公司联动供应链作用,创新国际贸易经营模式,在多个方面开发国际贸易新领域,充分分析和利用各个自贸区的历史机遇和优惠政策,挖掘盈利点,积极开拓国际贸易业务。


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    鲁商传媒

    孙 超?党委书记、董事长

    高书记的讲话简洁明快大气,我感觉有三个关键词可以概括;明确、具体、坚决。明确,是指方向明确,高书记围绕“创新年”这一核心目标,点评工作,部署行动,清晰明了;具体是指工作措施准确密集并形成系统,已经成为工作指南和行动指引,可把握可执行性强;坚决是指工作目标要求清晰,时间节点明确,奖惩措施系统完善,显示了集团推进工作的决心和力度,也让所有的工作安排具有了强烈的纪律约束性。

    结合高书记在讲话中指出的问题,对照传媒自身的工作,我们感觉到压力很大,动力也很足。压力大表现在高书记指出的问题在我们身上不同程度的存在,尤其是在干部人事制度上决心不够大、行动不够坚决、效果不够明显方面,存在顾虑较多、节奏较慢的问题,是我们在创新年必须着力的核心工作。动力很足是因为集团给出了强有力的政策方向,借助集团的力量,我们在打破坛坛罐罐的过程中也少了很多阻力。

    传媒行业受行业大势冲击很大,我们这两年着力探索的线下运营又受到了疫情的强烈冲击。高书记反复提到的倒逼,正是我们面临的现状和必须选择的路径。我们必须尽可能的建设多种本领,打破单一产品结构,将线上作为重要的产品线发源地。鲁商传媒最大的资产就是人,人的创造性是我们最大的变数,创新年在传媒的核心指向就是人的调动。我们相信,有集团的业务方向和政策方向指引,传媒的探索将在压力之下走上新阶段,迈上新台阶。


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    庞道锋 ?党委副书记、总经理、总编辑

    用比“说成绩”更大的篇幅“说问题”,彰显了鲁商集团矢志创新的勇气和决心。高书记的讲话,讲到了痛处,讲到了明处,和盘托出了鲁商创新观。

    2019年,鲁商改革年彻底激发出鲁商人的精气神,以靓丽的成绩单回应了社会关切。2020年的创新年部署,既是在改革年基础上的顺理成章,也是被疫情倒逼出的再动员。

    创新年,是对鲁商各产业的“健康管理”,是对战略和战术的再激发。机制创新、模式创新、科技创新、管理创新都是硬仗,都是痛点,也都是机遇点。鲁商人有能力创造出在艰难时期转型升级的“鲁商样本”!

    在疫情防控期间,鲁商传媒见证了集团和各产业的责任担当和创新活力,也充分意识到创新是鲁商传媒转型升级的必由之路。这次疫情,对我们“文化创意策划综合服务”中的线下运营造成了极大的冲击,我们不能等,也等不起,必须高标准、无退路地研究创新突围路径。按照高书记的要求,我们将以“传媒在线”作为创新年的主题,以机制创新和管理创新为干事创业赋能,在模式创新和科技创新上全面发力,坚决成为鲁商创新的推动者!


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    王法争副总经理

    高书记的讲话坚持问题导向,精确地指出了各公司在发展中长期存在痼疾,也分析了在行业转型压力下面临的新课题,并且给出了明确的解决之道。我感受最深刻的有两点:一是要有胆大包天的愿景目标,要求各单位都要确定一批重点项目,将重点项目打造成在全国有高知名度和美誉度的精品工程。这一点对传媒集团这样体量不大又面临生死转型的单位可以说是“关键的一招”,集全单位之力,用精品项目凝聚人心、带动企业转型,一个项目成功了,公司的转型升级就成功了一多半。二是要探索以股权、期权、限制性股票的中长期激励机制,国企的企业家并不是职业经理人,要想企业保持可持续发展,需要将企业管理者与企业结成命运共同体。建议集团将中长期激励机制作为一项硬任务,要求每个二三级企业都要拿出切实可行的中长期激励方案,用机制留住人才、激发人才。


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    翟树东纪委书记

    高书记的讲话振奋人心、令人鼓舞,既高屋建瓴、思想深刻,又实事求是、贴近实际,为集团今年的发展指明了方向、谋划了蓝图。谈三点体会:

    一是增加创新的紧迫感。集团目前的产业大多是充分竞争性行业,靠传统手段已经不可持续。要发展,必须痛下决心,不断创新,尤其是把加快模式创新作为集团当前最紧迫的任务来抓,在模式创新上闯出新路。

    二是制定高远的目标。要有挑战不可能的勇气。制定胆大包天的目标。只有把目标定高定远,让大家看到希望和未来,才能形成共识,凝聚力量,变不可能为可能。

    三是要加大人才培养选拔的力度。要把人才培养选拔作为企业永续发展的动力。把人才战略作为企业发展的重要引擎。让聪明才智充分涌流,让人才活力竞相迸发,形成推动集团发展的磅礴力量。


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    银座幼教

    袁 霞党总支书记、董事长

    一、有高度

    高书记的讲话高屋建瓴、鼓舞人心。从服务山东大局的国企使命担当,到集团未来创新发展方向,对集团整体工作进行了宏观分析、方向引领、目标定位和战略部署。让我们进一步明确了企业的初心使命和目标方向。

    二、有深度

    高书记的讲话深入浅出、一针见血。深刻分析了当前经济发展形势和趋势,深刻剖析了集团及各单位存在的突出问题和发展瓶颈,用大量数据和案例,对思想观念、管理经营、体制机制等方面存在的问题进行了深层次的、一针见血的深刻剖析,引领我们对号入座,深刻思考,

    三、有力度

    高书记的讲话重点突出、措施明确。不仅指明方向、剖析问题、分析形势,更明确了重点工作和切实可行的措施,提出了方法和路径。明确了完成时限,责任主体,奖罚办法等,充分体现了工作力度和高效精准。

    2020年,奋进正当时。银座幼教人必将带着使命和信念,无所畏惧,勇往直前,坚守初心,追逐梦想,开启银座幼教事业发展的新篇章。


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    孟凡庸?党总支副书记、董事、总园长

    高书记的讲话,内涵丰富,情真意切,令人鼓舞,催人奋进,具有很强的针对性、指导性和可操作性,为我们下一步的改革和发展明确了目标、指明了方向。特别是针对银座幼教一针见血的指出了存在的问题,“面对普惠性政策冲击,转型不快,应对不及时”。讲的很到位,指出了我们存在问题的根结所在,创新意识不强,存在着固化思维和惯性行为的问题,学前教育新政已落地近一年,普惠是大势所趋,仅仅依靠幼儿学费收入已经走不动,行不通了,如何转型发展是我们面临的紧迫问题,时不我待,但就像高书记前期在我们这实地调研时所言,普惠政策面对的是所有的幼教行业从业者,大家是公平的,政策中存在着机遇,幼教行业的大洗牌的时代已经到来,利用国企优势,与地方政府合作,做大做强师资培训;利用现有实体园和生源优势,开展家长课堂;利用我们的现金流优势,做好资本运作,这些都是我们下一步发展的出路所在。作为新提拔的年轻干部,我要充分发挥我们年轻人思维活、顾虑少、行动快的优势,改革创新,努力奋斗,只争朝夕,不负韶华,为打造“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”和银座幼教新的里程碑发展做出新的贡献。


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    黑建霞财务总监

    高书记的讲话,高瞻远瞩,立意深远,在肯定成绩的同时,更指出了不足及存在的问题,以及下一步的奋斗目标,工作的思路。高书记用数据说话,用事实事例来警醒我们,以刀刃向内的勇气,找差距找目标。有以下几个方面的体会:

    1、思维的固化。在平时的工作中没有很好的解放思想,没有用新时代新思维考虑问题解决问题,缺乏与时俱进的改革勇气,在银座幼教遇到普惠制政策困局的时候,没有很好的解放思想,协助领导尽快实施转型发展。

    2、缺乏不断学习的劲头。高书记给我们讲了习总书记不断坚持学习 的事例,自己还以身作则,勤于读书学习,让我感到十分汗颜。在平时工作及生活中,缺乏学习的主动性和自觉性,下一步要借助于鲁商集团的读书月活动,尤其是集团推荐的经济类书籍,更要认真阅读,提高自身素质。

    3、根据集团自定要求,总部由管理型转变为利润型。作为一名财务管理人员,要提高资本运作能力,充分利用幼儿园家长资源优势,为银座幼教转型发展助力。

    相信在鲁商集团的领导下,银座幼教全体员工定能上下一心,攻坚克难,努力完成奋斗目标,实现银座幼教再发展。


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    张 丽副总园长

    高书记在集团年度工作会议上的讲话,总结回顾工作,深刻分析问题,直击痛点,展望创新年工作部署,掷地有声,措施落地。让我们深切感受到发展的冲击力和紧迫感,压力和希望并存。

    在当前社会形势和幼教政策改革的大氛围中,需要在危机中寻求新的机遇,开拓新的商业模式。一要内部打破观念墙,管理创新赋能,深挖教职工潜能,人岗匹配,激发内生动力,打造利润中心。二要外部打开边界,创新盈利模式,发挥幼教培训优势,联接优质资源,普惠园所改造升级做优内涵,新兴项目培育发展做强品牌。

    立足新形势,面对新挑战,做为银座幼教的一员,尽职担当,同心协力,在危机中捕捉蕴藏的发展良机,加快转型发展步伐,在集团创新年中贡献自己的力量。


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    王 希副总园长

    今天上午,认真聆听了高书记的精彩讲话,思想上受到了强烈震撼,认识上有了全面更新,思路上更为清晰并得到了拓展,使我深受启发,倍受鼓舞。

    工作回顾、当前形势、2020工作思路与措施,逐层展开,深入剖析,直指根源,在接受培训的过程中,不断对照幼教集团、对照团队、对照自我,进一步从一个更客观的角度来审视,来思考。面对普惠政策,我们要更加义无反顾,要两条腿走的更加扎实与稳健:一条踏踏实实搞教育,保持教育初心;一条平行商业市场化开拓,向教育资源挖效益。两点相互依存,又相互独立…

    最近,再一次阅读《创新与企业家精神》收获颇多,结合上午高书记的讲话中对于企业文化的解读的三个方面,则更为通透。作为一名年轻干部,上午的讲话让我感受到集团给我们提供的宽广舞台,同时对我们也提出了更高的要求,挑战与机遇并存,以“五个重用”、“四个淘汰”为标尺,全力以赴向前!鲁商崛起,有我!有我们!


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    齐鲁医药

    李亚鹏党委书记、董事长

    高书记的讲话,肯定了2019年取得的成绩,让人深受鼓舞。对当前形势的分析,站位高,研究深入,对商业集团的未来发展具有很强的指导意义。对今年的工作部署,思路清晰,措施严谨,对做好2020年工作,充满信心。

    在聆听高书记讲话的同时,我也一直在思考齐鲁医药学院的工作。特别是存在的问题部分,对号入座,感觉每个问题我们齐鲁医药学院都存在,而且有的问题可能还比较严重。下一步,我们一定按照集团党委的部署,扎实做好各项工作。特别是在创新方面,我们要加大力度,既要对标外部院校,也要对标集团内部企业、院校。通过集团的表彰,可以看到,齐鲁医药学院对照集团的要求,还相差很多、很远,需要静心深思、反思,要把学校融入到集团发展的大局中,相信齐鲁医药学院一定会为鲁商集团的发展作出应有贡献。


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    韩 冰党委副书记、董事、院长

    刚才高书记的讲话,体现了疫情防控和复工复产工作两手抓的思路,对集团的疫情防控工作提出了要求,对集团的建设发展工作都进行了部署。

    不管是在对2019年集团工作进行回顾时,还是在分析当前的经济形势,还是在对集团2020年工作进行部署时,我感受最深的都是创新和担当。

    尤其是在部署2020年工作时,高书记明确提出加强集团“创新年”活动,提出加快创新机制,持续推进三项制度改革,建立中长期激励机制,我认为这些工作都要用担当的意识和勇气去推进。高书记在讲到模式创新的时候,要求企业思考“如何找到客户、如何给客户提供满意的服务”的观点,我认为也符合学校的实际情况。我感觉,学校招生过程中的宣传工作,我们应该针对学校的具体情况分析挖掘出适合报考我们学校的学生作为我们的潜在“客户”,我们可以借助大数据进行有针对性的信息推送,让我们的招生宣传更有针对性;我们在教学过程中,也可以通过对学生学习情况、课外活动等内容的问卷调查和各种其他信息技术得到的有关学生学习和生活的各种数据,分析学生的真实需求和兴趣点,有针对性地安排教学和组织学生活动,有针对性地满足学生的需求的同时,更好地完成学校的教学任务和教学目标。这些工作,不仅需要有创新的意识,还要有善于创新的能力,和敢于创新的担当精神。

    高书记的讲话,为集团和各单位2020年工作定了基调,提了要求,也描绘了美好的前景。我愿意进一步学习高书记讲话,认真体会精神,以饱满的热情投入工作,争取超额完成工作目标。


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    杜 敏副院长

    今天是集体首次通过钉钉网络视频召开2020年工作会议。会上,聆听了高书记的讲话,心得如下:一是肯定成绩,提出不足。过去的一年在高书记的带领下,鲁商集团以优异的成绩昂首跨入2020年。并且直面问题与不足,提出了解决办法。二是立足创新,求得生存,一场疫情,对我们是一次全方位的检验。实践证明我们的企业不愧为是国企。有担当有作为有定力。各行业面对疫情,创新方式方法。三是注重人才,储备梯队。人才是第一生产力,人才是企业发展的第一要务。过去的一年充分证明我集团注重人才培养、尊重人才。


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    耿 磊副院长

    今天上午听了高书记讲话,结合学校工作,有如下体会:

    一、高书记的讲话高屋建瓴、鼓舞人心。高书记从服务山东大局和服务山东人民的高度,总结了鲁商集团2019年的工作完成情况,指出了我们存在的不足,重点讲了2020年集团的创新布局,让我们明确了集团未来的发展方向、目标定位和战略部署,指引我们做好下一步的工作。

    二、高书记的讲话指向明确,指导具体。高书记讲话既有宏观指导,也有对各个业态、行业以及各个单位的优势阐述,指出存在的问题,特别是为未来发展给予了明确指导,为各个行业的发展指明了方向。

    三、高书记的讲话关心教育,为教育谋划长远。高书记在讲话中多处提到了集团教育的发展,并对各个学校未来的发展目标给予了谋划。齐鲁医药学院作为集团的唯一一所本科院校,一定结合集团的产业发展,做好人才培养、科研合作和智力支持。


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    白海龙财务总监

    听了高书记上午的讲话,很受鼓舞,深受教育。特别是2019年各项指标超额完成,倾注了集团领导的大量心血和各产业的不懈努力。充分说明了成绩是干出来的这个道理。高书记在肯定成绩的同时,对存在问题的分析非常准确,指出了工作存在的短板和不足,为我们明确了下一步努力的方向。

    联系自己的工作,我要深刻领会高书记讲话精神,加强学习,创新工作思路,面对市场竞争,必须摈弃僵化思想,更新观念,创新理念。僵化的思想必然落后,落后就会挨打。在工作中,积极配合学校探讨混改或上市路子;继续加大会计核算的信息化水平;进一步完善相关制度和流程,做到制度管人,流程管事。为学校和集团的发展贡献自己的力量。


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    乡发展

    张建峰党支部副书记、总经理

    乡发展组织领导班子及部分人员认真学习、讨论集团年度会议精神特别是高书记讲话精神。大家一致认为,报告高屋建瓴、内涵丰富、思路清晰、措施明确,为我们描绘了事业发展的新蓝图,吹响了转型创新的冲锋号,报告鼓舞人心、蓝图催人奋进,是乡发展2020年开展工作的总指导思想。

    乡发展将按照会议部署,以“不是第一就是落后”的要求,把握好“数字”“机遇”“创新”和“执行力”等关键词,坚持落实重于一切、细节决定成败,重点在打造精品工程、双招双引、品牌培养、总部利润中心组建等方面实现突破、取得成效。会后,将重点抓好集团年度会议精神和高书记讲话的传达学习,全员学习、全员落实,为工作开展打好基础。


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    李 华副总经理

    学习高书记讲话感觉有三个特点:

    一是上接天线,指导性强。高书记在对去年工作实事求是总结的基础上,对存在的问题以及当前疫情、经济和产业形势进行了深入分析,并对今年工作进行了高端定位;

    二是下接地气,针对性强。讲话通过加大四个“创新”、双招双引和企业文化,特别是加强执行力建设的重点任务进行分解,明确了下一步努力方向,夯实了落地具体举措,具有很强的操作性;

    三是中通产业,链接性强。高书记对产业内部协同提出了打破条块分割的要求,进一步明确了落实项目和协同单位,打通了内部优势资源的有效链接,搭建了1+1>2的产业合作平台,为实现强强联合、抱团发展、共享共赢提供了坚强保障。

    乡发展将组织全体员工认真深入学习高书记讲话精神,结合实际工作和企业特点,坚决抓好落实落地落细工作,为鲁商崛起贡献乡发展力量。


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    曲端正总经理助理

    听了高书记的讲话,作为改革年的2019年,集团的改革力度大,成效显著,业绩突出。同时高书记也具体分析了存在的问题,对当前的形势进行了精准的研判,感觉到信心倍增的同时也感到压力巨大,高书记对2020年的工作进行了详细的部署,四个目标及做好五个方面的工作,明确了方向,确定了目标。结合自身汇报两个方面的工作:今后的工作一是要继续坚定信心,加强学习,对号入座找差距,认识差距是态度解决问题是水平,今后的工作中一定加强学习,按照集团创新年的要求,继续梳理、论证乡发展的业务模型和盈利模式。二是按照集团要求开拓创新业务板块,抓住全国全域土地综合整治的政策红利,对接争取全国示范点项目,打造新的盈利点,为乡村振兴赋能。


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    景区公司

    季 将董事长

    尊敬的各位领导:

    我汇报的题目是:《学习张庆胜,赶超赵衍峰》。今天上午,景区公司聆听了高书记的讲话,大家一致认为,高书记的讲话站位高,方法实,目标远,干劲大,既有价值观也有方法论,既高屋建瓴又语重心长,非常符合鲁商集团的实际,契合干部群众的期盼,是我们今后一个时期的努力方向。领悟高书记的重要讲话,景区公司决定在新的一年,要向银座家居、乡发展等先进单位及领导同志学习,主动对标、对表。学习张庆胜,做改革创新的典型,为企业的长远发展“铺路架桥”;赶超赵衍峰,做创新创业的典型,为企业利润的持续增长增添动力。景区公司具体将在六个方面创新突破。

    一、要在管理机制上创新突破。重点加大混改、三项制度等改革力度。推动天蒙公司混改向纵深发展,激发企业活力。下决心搞好劳动、人事、分配三项制度改革,重点做好“定岗、定员、定责、定薪”四定工作,降低管理成本,提升工作效能。

    二、要在组织架构上创新突破。针对高书记“二级企业总部都要建成利润中心”的要求,景区公司将投资部改为投资中心,将营销部改为销售中心,并赋予相应的营商职能,推动景区公司总部由原来的管理型向经营型、运营型转变。与此同时,景区公司党总支要主动向鲁商集团纪委汇报工作,自觉做到以执纪监督推动业务监督,进一步营造干净做事、担当作为的浓厚氛围。

    三、要在成本管控上创新突破。重点是向低效用工开刀,推动天蒙山、新甫山的环卫保洁、职工食堂劳务外包。

    四、要在科技平台上创新突破。与腾讯文旅、欣欣网合作,推进“一部手机游山东”智慧平台尽快形成生产力,让游客吃住行游购娱“一键订单”“一码通行”,一部手机锁定和掌控旅游市场,抢占山东文旅行业数字信息化先机。目前,景区公司以年票为契入点,已与全省100多家景区和民宿达成入驻智慧平台合作意向,正在履行签约程序。

    五、要在精品项目上创新突破。加大丝路灵岩、莱芜“一线五村”、临朐沂山等20个重点项目跟踪推进的力度,专人“值守”,台账式督察。丝路灵岩项目再现当年丝绸之路从蓬莱到罗马关键节点上的风貌;费县天蒙山展示“沂蒙山小调诞生地爱国主义教育基地”及红色旅游演艺,为天蒙景区增添新的暴点;全面启动新甫山整体规划提升,加快推进索道和核心吸引物建设。盘活所有景区闲置多年的资产,减少成本,增加收入。银座旅行社做到产品高端化、定制化。

    六、要在培育新的增长点上创新突破。鉴于景区公司有自己的产业优势,但也有弱项,景区公司下决心培育新的增长点,推动公司产业升级:由单纯的景区投资兼顾城市旅游和休闲娱乐投资;关注城市历史文化古街修复以及管理经营、夜经济带来的长期经济效益;紧盯城市数码立体停车场等旅游配套设施及其他项目;依托科技公司板块,拓展数字经济、旅游装备及新材料板块;积极关注文化创意项目。

    汇报完毕,谢谢!


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    朱爱军总经理

    高书记在集团年度工作会议上的讲话,既高屋建瓴又实事求是,既脚踏实地,又仰望星空,既有宏观经济形势分析研判,又有具体的目标和措施,是指导集团工作的纲领性文件。特别是在总结2019年工作时,讲成绩仅有6条,查摆问题却有8条之多,在部署2020年工作中,改革创新贯穿始终,显示出了直面问题的勇气和解决问题的决心。

    接下来,将把高书记的讲话精神贯彻落实到具体工作中去,重点抓好以下六个方面:一是产品,产品为王,提升完善好天蒙景区、策划建设好新泰莲花山景区,拓展沂山等新的景区产品,打造受游客欢迎的旅游目的地,把景区公司建设成为山东领先全国一流的旅游目的地运营商。二是营销,建立线上线下相结合、新媒体与传统媒体、自媒体相结合的立体化营销体系。三是服务,创建景区服务标准化体系,可复制可连锁。四是成本,切实控制成本费用。五是模式,景区公司初创,具有后发优势,正好可以在运营型总部建设、轻资产化模式、智能化管理、旅游目的地平台化建设等方面,把景区公司建设成为一个现代化的、智能化的、平台化的旅游目的地运营商。六是和谐,加强党建引领,抓好企业文化建设,建设和谐型企业。


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    曲 磊副总经理

    上午充分学习了高书记的讲话精神,受益匪浅。高书记高屋建瓴,对于问题、形势看得准,工作、措施安排的实,思路、观点提的新。下面结合自身工作谈谈体会:

    一、要进一步提高大局意识,充分理解集团战略意图,把精力放在景区公司发展大局中。

    二、要时刻绷紧思路创新这根弦,学会在“危”中寻“机”。疫情是暂时的,中国经济发展的大局不会变,特别是旅游产业作为十强产业仍是朝阳产业。景区公司要进一步转变思路,在运营模式上紧盯优质文旅大项目的同时,要向城市旅游及旅游产业上下游产业发力,提高公司盈利能力和抗风险能力。

    三、要紧紧抓住科技创新这个牛鼻子,让科技赋能产业。抓住“一部手机游山东”这个项目,抢占山东文旅数字信息高地。同时,增强对新技术、新模式的学习,让科技赋能旅游产业,拓展旅游装备新材料领域,不断提高景区公司竞争力。


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    刘云涛总经理助理

    高书记在集团2020年度工作会议上的讲话,内容丰富、重点突出,催人奋进,具有很强的工作指导性和实践操作性。面对新年度艰巨的疫情防控和经济发展的艰巨任务,我们要切实把思想和行动统一到高书记的讲话精神上来,在看到取得的成绩的同时,更要准确地看待当前的形势和清醒地认识到我们存在的问题和不足,在机遇与挑战并存,希望与困难同在的复杂局面下,要坚定信心,在挑战中寻找机遇,在奋进中收获希望,扎实推进集团创新年活动,时刻保持以鲁商人为自豪的荣誉感,时刻保持不是第一就是落后的争胜心,时刻保持随时可能被淘汰的危机感,只争朝夕、不负韶华,在挑战中践行初心使命,在奋进中交出合格答卷,为集团事业发展增添正能量、做出新贡献!


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    鲁商产业

    葛 健党支部书记、董事长、总经理

    高书记上午的讲话立意高远、思想深刻,准确全面,既肯定了集团2019年的发展成绩,也指出了目前存在的问题,更是为2020年各部位的高质量发展指明了方向和目标。听了以后备受鼓舞和激励,也增强了工作的信心和动力。

    鲁商产业将认真学习、贯彻落实高书记的讲话精神,并严格按照集团各项工作部署要求,重点围绕机制创新、模式创新、管理创新等方面,以利润为中心,以业绩为导向,不断尝试多种模式发展,全面提升资源整合能力,搭建产业资源平台。不忘初心,攻坚克难,全力以赴拓展业务,做好集团轻资产发展的排头兵,为集团高质量发展做出应有的贡献!


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    高 亮总经理助理

    “抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”,高书记对创新的深刻阐述,为集团的转型发展指出了明确的方向!回顾鲁商集团的发展历程,我们也曾经用先进的商业模式一度领跑市场。但随着移动互联网技术、云端经济、平台经济的崛起,我们传统的竞争优势正在逐步丧失,落后的商业模式和经营理念甚至已经成为制约集团发展的顽疾。对市场需求研究不足,产品迭代速度缓慢,竞争意识和危机感不强,消费者正在逐渐远离我们,竞争对手变得越来越强大、越来越多元化,集团改革创新迫在眉睫!

    鲁商产业公司作为集团轻资产模式的试验田,借助集团品牌知名度和多元化经营优势,经过一年多的摸索,基本找到了一个可盈利的轻资产发展模式。但是,在市场拓展过程中,我们也清晰地看到,很多知名企业也都在大力推动轻资产业务,而且是借助互联网平台,插上了科技的翅膀,整合品牌、资金、设计、产业、人才等国内甚至国际领先资源于一体。与这样的竞争对手相比,我们鲁商产业只能算是刚刚入门,还是个“小学生”。意识到自身的问题和不足,就要奋起直追,按照高书记的指示,鲁商产业一定要加快商业模式和科技、管理创新,向科技型、资本化方向转型,为企业定一个“胆大包天的目标”,广泛对接各方面的优质资源,搭建鲁商产业轻资产业务的网络生态圈!努力为集团创造更多的价值,为鲁商“服务山东大局、服务人民大众”贡献我们的一份力量!


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    辛中峰总经理助理

    高书记的讲话,高屋建瓴,立意深远。总结工作,实事求是,让我们看到了集团2019年的收获发展;分享经验,让我们深刻了解了当前经济社会发展形势;提出要求,让我们明确了2020年干事创业的目标方向。春风吹,战鼓催。一分部署,九分落实。在这样的良好形势机遇下,鲁商产业要走在前列,当好集团轻资产发展排头兵。怎么做?关键要:

    一是解放思想,凝聚创业激情。要跟上集团创新年步伐,敢于冲破思想观念的束缚,打破传统路径的依赖,改变僵化的传统思维,得过且过的庸碌心态,坚持问题导向、目标导向、结果导向,抓重点、补短板、强弱项,一步一个脚印抓落实。要把一考核两测评、五个重用、四个淘汰转化为凝聚人心、凝聚士气的过程,转化为团队作战、攻坚克难的过程,用行动汇聚成改变企业的磅礴力量,创造新的不平凡的激情燃烧的岁月。

    二是把压力当动力,坚决完成目标任务。世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要奋斗。要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,从忠诚、敬业、责任、落实、积极主动、团队合作等方面入手,全面提升执行力,以钉钉子精神落实到每一个项目,确保实现20%的增长目标。

    三是以利润为中心 把谋发展落到实处。发展是企业一切工作的中心。要围绕集团把二级单位总部由成本中心向利润中心转变的思路,梳理论证鲁商产业的业务模型和盈利模式,积极搭建产业资源平台,对接各方面优质资源,全面提升资源整合能力,推动鲁商产业的高质量发展。

    四是用活创新手段,不断提升企业价值。创造价值是企业长盛不衰、持续发展的不败之本。要在集团高质量发展的大背景下找准鲁商产业的发展定位,明确自己在集团发展中的使命担当,充分发挥作为集团轻资产模式试验田作用,搞好机制创新、模式创新、科技创新,在创新驱动中培育增长动能,沉淀核心能力,切实把鲁商产业打造成为专业化的产业整合运作平台、产业业态拓展平台,为打造激情、活力、魅力鲁商贡献力量。


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    鲁商通

    杨绪强运营中心党支部书记、总经理

    今天认真听了高书记在年度视频工作会议上的讲话,感触颇多、体会很深、收获巨大。

    高书记的讲话,系统总结、表彰了2019年前所未有的工作亮点;对存在的问题进行了一针见血、醍醐灌顶式的指正;对2020年的工作如何开展,进行了明确指导、责任到人;特别是对集团在加强企业文化、创新管理、人才培养等方面的讲话,急迫之心跃然纸上。通篇讲话激情澎湃、高屋建瓴、振聋发聩,特别是对存在的问题的指出,值得每个人去对号入座、认真反思。

    2019年鲁商通没有完成集团下达的目标任务,依然得到了集团领导的奖励,很惭愧、更是感激。

    “世界先爱了我,我不能不爱他”!

    2020年,我一定带领鲁商通全体员工以高书记的讲话为指引,进一步明确目标、解放思想,锐意进取,大胆创新,保证2020年超额完成集团下达的目标任务,绝不辜负集团领导对鲁商通的期盼,为集团整体工作目标再上新台阶做出应有的贡献。


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    曾京蕊运营中心总经理助理

    一是更加认清了形势,增强了紧迫感。讲话从正反两方面分析了机遇挑战,当下需重审组织的核心竞争力是否具有抗风险能力,厘清内外部资源、快速调整目标,创新建立健全智能化、数据化、便捷化的方式方法,更好服务山东大局、服务人民大众。

    二是更加明确了目标,坚定了奋起直追的决心。讲话强调了发展是第一要务,对标企业发展实证了要把有质量、有效益的发展作为硬道理,作为发展战略思想的内在要求,停滞和倒退没有出路,唯有创新永恒。

    三是更加激发了动力,增强了信心。按照会议精神及具体要求,完善好工作目标、时间表、线路图,创新机制体制,用好资本运作科技创新双轮,配合针对性的学习培训等措施,加速胜任能力提升,上下协力,会当水击三百里。


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    李 辉运营中心总经理助理

    高书记的讲话清晰、准确的分析了目前的经济形势以及集团当前面临的重大突出问题,特别是提到的思维固化、经营模式落后以及干部队伍建设欠账较大等问题在现今形式下的表现尤为突出,同时指出了面对当前疫情的现状,我们应该倒逼创新机制、发挥创新精神,从企业家自身、产权模式、绩效考核、投资等四个方面进行思想上的改革,创新性的打破了集团原有的考核体系,由传统的经营规模导向转化为增利润、降负债、提收入为导向的以人为本的考核方式,极大的增加了员工的主人翁意识,充分利用企业文化以及全员读书的两个工具提升职工企业价值观认知能力及技能水平,切实打造了集团与职工的命运共同体,为集团2020年的工作指明了方向和思路。

    高书记讲话中,关于模式创新中指出的传统零售业转型必须与数据中台、业务中台的算法逻辑结合的改革思路,更是坚定了我们走数字化转型道路的决心,鲁商通运营中心作为集团互联网科技金融的探索载体,在后续的工作中,一定会抢抓机遇,化危为机,以更加开放的心态与线上头部企业进行互通与合作,以更加紧迫的心态吸纳高端人才,以更加重视的心态关注私域流量的运营,以更加务实的心态做好技术研发,以更加全面的心态重视用户行为数据的分析,做好鲁商通科技金融平台的运营工作,为集团的发展贡献一份力量。


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    徐仁成运营中心总经理助理

    学习了高书记的讲话,收获颇丰,信心得到了极大的振奋,激情得到了极大的激发。

    首先,高书记的讲话非常务实,切中集团要害,为集团的问题做了非常精准的诊断,并开出了对症的药方。

    要解决问题,先要找到问题,问题没找准,就开不出正确的药方。给人印象最深刻的是高书记指出的人才老化问题。回顾集团的发展历史,什么时候年轻人得到了充分的发挥,什么时候集团就充满积激情,充满活力,这是集团过去发展的秘诀。最近几年,集团发展慢了,体现在人力资源上就是年轻干部少了,很多有能力的年轻人离开了集团,外边有能力的年轻人进不来。高书记说,有些单位,人才只出不进了。这既是结果,也是原因,恶性循环。要想鲁商集团重新焕发活力,必须解决人才年轻化的问题。

    另一个印象深刻的是高书记尖锐地指出,我们的经营模式落后于时代了。一个千亿级别的企业,整个经营模式落后于时代,是一件多么可怕的事情。我们一度不愿意承认这个事实,或者不敢承认这个事实。掩耳盗铃,自欺欺人。我们要想再次焕发活力,就必须认清事实,接受真相。真正做到刮骨疗毒,才能焕发新生。

    第二,高书记在制定远景和目标上用了“胆大包天”这样一个词,让人记忆犹新,非常震撼。

    我们已经很长时间,没有设定志存高远的目标了。我们对自己的要求在逐步降低,从每年高速增长,到低速增长,到维持不降,到接受下降。我们失去目标太久了,也失去动力太久了。这是很可怕的现象。高书记用了“胆大包天”四个字来设定远景目标,是要大家重拾野心,重拾信心,重鼓干劲。

    第三、不设规模指标,只设利润指标。这一点也非常务实。我们曾一度非常津津乐道于我们的店数、我们的规模,甚至某阶段还把规模作为评价干部的标准,过去这种指标在一定程度上推动了企业快速发展,但也造成了浮夸、不务实的经营作风。很多人为了追求那个数字,牺牲企业利益,造成企业虚胖。这次高书记砍掉了规模指标,正是时候。集团现在需要高质量发展,需要有品质的规模,需要的是精壮的肌肉而不是虚浮的脂肪。

    第四、高书记通篇讲话的核心是“创新”两个字。无论是在经营模式上要求银座零售经营模式向金融科技转变,还是在管理上要求二级单位总部由管理中心向利润中转变,还是在股权结构上要求向混合所有制改革,中心思想就是要不断创新。我们是一个大国企,国企有国企的优势,国企也有国企的短板,怎样才能发挥优势补足短板呢?唯有创新!今年是集团创新年,我们在全年的工作中,必须时刻想着创新,处处努力创新,打破常规,突破传统,才能跟上集团的发展步伐,才能推动集团发展而不是拖集团的后腿。

    高书记的讲话立意高远,措施有力,还需要进一步深度学习和理解,会后还要再下功夫,逐字逐句,读讲话原文,加强理解,并内化为工作的指导原则,成为工作的指南,把高书记的指示落到实处,推动鲁商通业务的高速高质发展。为建设激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商贡献力量。


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    财务公司

    徐 峰党支部副书记、董事、总经理

    高书记在集团年会上发表的“抗击疫情 加快创新 努力建设高水平现代企业”的讲话,在肯定2019年集团发展取得成绩的同时一针见血地指出了存在的众多问题,用经典案例分析了当前经济形势,提出了2020年集团的工作思路和目标。高书记的报告高屋建瓴、立意深远,是求真务实、振奋信心、指引方向的报告,更是集团创新年的冲锋号。

    鲁商集团作为省管大型国有企业有过辉煌,那时的发展依靠人才和模式创新,通过不断发展解决存在中的问题。曾经的银座零事业敞开式销售,买真货到银座的企业文化口号都是山东人民曾经津津乐道的。从零售的模式创新者到跟从到落后;从银座开业622精神到官本位思想;从不拘一格降人才到论资排辈;从项目群策群力到决策拍脑袋;从线下落后到线上。真的是我们从事的行业没落了吗,答案是否定的,高书记用经典案例告诉我们,我们的行业恰恰是充满活力,拥有巨大消费群体和市场潜力,我们的主业还是省里两大领军企业。如何能够迎头跟上新时代,是摆在每个人面前的问题,是否敢于直面问题,进行刮骨疗伤,是对每位领导的考验。

    针对自己负责的部位,我觉得今年要做好以下工作:

    1、坚决打赢疫情防疫攻坚战,在集团党委的领导下,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,坚决打赢疫情防控阻击战,切实保障好员工生命安全和身体健康,为维护安全稳定生产作出贡献。2、进一步加强党的领导,把党的领导融入公司治理各个环节,全面加强党的建设,将加强党风廉政建设和反腐败工作作为首要的政治任务。3、坚决落实部署集团创新年工作,要以问题为导向创新,围绕依靠人才、提升能力抓创新,抓好融资模式创新、新业务落地、业务结构调整开展创新工作。4、坚决完成集团下达的经济目标和降负债任务,实现公司高质量发展。

       伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。作为鲁商人定当不忘初心,牢记使命,敢于创新,勇于担当,为集团高质量发展贡献力量。相信在高书记带领下 在全体鲁商人的共同努力下,一定能再现鲁商新辉煌。


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    周卫民党支部委员、副总经理

    在抗击疫情最为吃劲的关键时期,集团召开年度工作会议。高书记的讲话催人奋进,认真聆听之后我备受鼓舞!特别是对员工安全要求是重中之重!

    高书记的讲话回顾了2019年的工作并给予肯定,也对存在的问题进行精准剖析并请大家对号入座,特别是对资产负债率居高不下的问题,对财务管理提出了要求。同时,高书记对当前的形势进行了解析,并精准判断:“机遇和挑战并存,希望与困难同在,我们要更多看到希望,寻找机遇”。

    作为一家国有非银行金融机构,尤其是党领导下的集团财务公司,我们将坚持“守初心、担使命”,知敬畏、守底线,确保集团整体资金安全运营,加快模式创新,积极推动票据业务的开展,适时适度部分替代传统结算模式,节约资金占用,盘活存量资金,提高资金使用,在关键时刻发挥“雪中送炭”的作用,助力集团战略布局持续高质量发展。


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    富源小贷

    刘先成党支部书记、总经理

    高书记的讲话既深入贯彻了中央和省委的精神,又紧扣集团发展的实际,内涵丰富、重点突出,目标明确、措施有力,鼓舞人心、催人奋进,也为富源小贷全年工作提供了根本遵循。

    2020年富源小贷要在毫不放松做好疫情防控工作的基础上,做好以下经营发展工作:

    一是抓创新,推动公司信息化、数字化、智能化发展。进一步完善“智慧信贷”数字平台系统。在实现信贷业务线上化的基础上,细化完善功能,引入外部数据,前移风控端口,构建评分模型,提高业务标准化、精细化管理水平,逐步实现信贷信息的电子化、信贷管理的网络化、信贷决策的智能化。

    二是调结构,突出经营“小额、分散”的小贷初心。按照“小而专、小而精、小而美”的发展思路,做优做精贷款主业,坚守市场定位,依托集团,深耕产业链,支持实体经济发展。力争年底实现监管部门“小额、分散”要求的单户贷款余额占比达到60%以上。

    三是促改革,切实提升公司活力和竞争力。积极推进混改步伐,制定混改方案、履行决策程序、完成审计评估,寻找与小贷公司发展有契合度的战投。持续深化三项制度改革。推进“四定”,加大考核,推行竞聘上岗,坚持末位淘汰,以业绩分高下,以实干论英雄。

    四是抓整改,推动公司发展再上新台阶。针对高书记提出的问题和不足,对号入座,认真自查,切实抓好整改落实,刀刃向内,刮骨疗毒,做到补短板、强弱项,促提升。

    2020年,富源小贷将在集团党委的坚强领导下,加快改革步伐,倒逼创新举措,勇于担当,埋头苦干,坚决完成各项年度目标任务,为鲁商崛起贡献力量!


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    刘厚道党支部委员、副总经理

    高书记说:“这次疫情,对保守者,是一次灾难;对创新者,是甩掉包袱,统一思想,全力淘汰落后模式的重大机遇”。高书记今天的讲话为集团各产业创新发展指明了方向,提供了思路。

    富源小贷经营小额贷款业务,服务的是中小微企业,当然也会受到实体企业的传导。在新的一年里,富源小贷一方面将以智慧信贷数字平台为基础,充分运用金融科技的力量,充分利用大数据,进行线上化改革,推动公司业务智能化;另一方面多措并举进行产品创新、拓展新业务,开发新领域,形成差异化产品优势,增强公司核心竞争力。

    我会进一步深入学习高书记讲话精神,用理论武装头脑,用创新落实指示,积极作为,管好业务,为公司发展尽最大努力。


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    林爱君党支部委员、财务总监

    上午高书记的讲话既充分肯定了前期我们取得的成绩,也深刻、精准剖析了我们存在的问题。从“群策群力化危为机、持续推进新旧动能转换、坚持在创新中发展以及必须持续深化改革”四个方面全面分析了我们当前面临的形势,到“坚决打赢疫情防控攻坚战、扎实开展创新年活动、持续加强执行力建设等”五个方面部署了2020年度的工作;从两个生动的案例到三句催人警醒的名言。

    高书记的讲话总览全局、思想深刻、满怀激情,为我们未来的发展指明了方向、明确了目标。会后将继续认真学习、深刻领会,把会议精神贯彻落实到实际行动中,扎实推进公司“谋创新、求发展、推进混合所有制改革、加强智能化精细化管理”等各项工作中。


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    洪泰富源

    张义福总经理

    高书记在年度会议上讲话高屋建瓴、立意高远、思路清晰、内容丰富,总结的成绩鼓舞人心,分析的形势危机并存,提出的问题发人深省,明确的目标催人奋进,部署的措施务实明确,让我的思想深受触动、精神倍感振奋。

    参加集团年度会议,感悟最深的就是“新”字。会议形式新颖,显出新气象、新面貌;会议主题突出创新,提出机制创新、模式创新、科技创新、管理创新四项要求。2020年,公司将围绕集团“创新年”的各项部署,结合工作实际,不折不扣地做好贯彻落实,确保完成全年各项任务目标。一是提高大局意识,落实产业并购基金,积极配合集团健康产业实现战略转型;二是开展业务创新,加强与集团内部单位的联动,发挥资本市场优势,创新业务模式与盈利模式;三是加快资产处置,确保上半年完成万力集团资产包的回收工作,进一步发展企业重组和地产重组业务,争取完成泰安明堂医院、潍坊诸城顺达木业、东营广饶聚圣科技等困境企业的重组业务。

    2020年,洪泰富源将严格执行集团“创新年”要求,既创新业务模式,又创新盈利模式。但是创新不是空谈,不是异想天开,而是要结合实际,要在实践中创新,在创新中实践。这就要求我们:一是要努力学习,做研究型投资。二是要深入调研,掌握业务着力点和突破口。三是要善于总结,不断提炼精华并付诸实施。


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    杨贵霞副总经理

    高书记的讲话既有管理者的智慧与担当,又带着文人的才情与激情,直击心灵,发人深省。高书记在讲话中充分肯定成绩,深刻剖析问题,站在战略高地为鲁商集团的发展进行顶层架构的设计,立足长远发展提出解决问题切实可行的方法,引经据典,金句频出。“创新”、“改革”、“执行力”、“学习”是高书记讲话中的高频词汇,也是高书记为鲁商集团注入的内生发展基因。面对经营“守旧”与“创新”的思考体现了一个管理者掌舵人的敏锐嗅觉;鲁商改革在路上,“允许改革出现失误,但不允许不改革”,有改革的魄力有担当,但更重要的是在警醒每个鲁商人“改革已迫在眉睫”,不破不立,只有打破过去的因循守旧才有可能获得新生;“我是谁?为了谁?依靠谁?我能为鲁商创造什么价值”的灵魂拷问是鲁商企业文化建设和凝聚力的理念源头。高书记的讲话干货满满,接地气,落地性强,是每一个鲁商人在鲁商改革路上的行动指南。


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    王 侠董事、财务总监

    今天认真聆听了高书记的讲话,感触颇深、受益匪浅。“这次疫情,对保守者,是一次灾难;对创新者,是甩掉包袱,统一思想,全力淘汰落后模式的重大机遇”。

    来到新的工作单位已有一年,在最短的时间内刷新了知识架构,补充了基金业务短板,负责福瑞达医药并购基金业务。今年工作重心将在并购基金的设立和运作上,争取上半年资金募集到位,成功设立基金,下半年再投出2家企业。

    奋斗是最有力的回答,创新是最华美的乐章。未来之路,“我是不是鲁商创新的推动者,我到底为鲁商做了什么,我将来能为鲁商留下什么”将不绝于耳。


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    投资公司

    魏振东党总支书记、董事长

    认真聆听了高书记在集团年度工作会议上的讲话,高书记讲话立意高远,主题鲜明,振奋人心,对目前形势分析的透彻,对存在的问题找得精准,为下一步工作指明了方向,增强了我们干事创业的信心和决心。现将体会汇报如下:

    一是全面贯彻落实高书记讲话精神。在听报告时,我边听边想,“对号入座”,不断反思个人和公司存在的问题和不足,深刻认识到了公司所面临的严峻形势,也充分意识到我们所面临着重大机遇,我要瞪大眼睛,抢抓机遇,以高书记讲话精神为指引,全面落实集团工作部署和要求。

    二是解放思想,持续深化改革。高书记说“改革改到痛处是干部,改到深处是产权,改到实处是绩效,改到硬处是投资”,不仅为我们改革发展指明了方向,也指明了症结所在,这正是所有企业所必须正视的问题,不改革就是等死,改的不彻底、改慢了也要面临被淘汰。在下一步工作中,我将锐意进取,全面落实改革创新之念,把集团用人和考核制度落到实处,肃清公司弊症,为投资公司健康、持续发展夯实基础,努力将之打造为现代企业。

    三是真抓实干,担当作为。坚决不做“老好人”,提高政治站位,坚决维护集团、企业和绝大多数员工利益,直面问题,刀刃向内,刮骨疗毒,不辜负组织的重托。

    在今后的工作中,我将继续紧跟集团步伐,严格执行集团政策,不断提升个人素养,履职尽责,抓实抓细工作,勇于开拓创新,全面实现公司既定目标。


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    徐春泉党总支副书记、董事、总经理

    仔细聆听、认真阅读、切实感悟高书记的讲话,最明显的收获就是:有价值,有时间,可考核。

    一、有价值。通篇讲话,格局高大,立意高远,倍受鼓舞和鞭策。既有成绩业绩肯定——超额完成各项指标任务、服务山东大局水平显著增强、“双招双引”取得较大突破、“改革年”活动取得实效、重点任务扎实推进;先优集体和模范个人的选树等等,满满的自豪感,满满的正能量。这正是集团得以永续健康经营、高质量发展的前提和基础;也有问题不足的查摆——大局意识有待提高、思维固化问题依旧突出、干部队伍建设欠账较大、经营模式落后于时代、部分单位改革推进缓慢等,企业要想发展,团队要想提升,员工要想进步,发现问题并解决问题,找到短板并补齐短板,方可达到目的。发现问题和找到短板是前提。不回避问题和短板,使大家坚定了信心,找到了方向;更有思路和措施——方向正确,目标才有意义;方法正确,目的才能达到。思路决定出路。措施能够解决问题,保障目标的顺利实施。

    二、有时间。重大事项,不仅有时间节点——二级单位,干部调整完再开工作会、“四定”方案,三月底报集团党委研究、一个月内出台《离岗休养办法》、一个月内修订《2020年度考核办法》等;又有责任人和责任单位。

    三、可考核。利润指标、资产负债率、员工平均收入等指标,重实效,可量化,实操性强,可考核。

    总之,《讲话》是一本很好的教科书,会后继续领会体悟,切实贯彻执行。从执行力的角度讲,理解的要快速执行,不理解的在快速执行中快速理解。方向已经明确,重在执行落地。在集团“创新年”和高质量发展的路上,有我——正在不懈努力中……


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    赵宝凯党总支委员、副总经理

    集团2019年大力推进机制创新和用人改革,取得了较好的业绩,同时一批德才兼备的年轻干部也脱颖而出。但集团作为一个以传统产业为主的公司也存在着诸多问题。高书记从八个方面分析了集团存在的问题,也分析了疫情下的经济形势,并且从五个方向提出了2020年集团的工作方向。

    听了高书记的讲话感触颇深,我们的企业已落后行业很多年了,机制老化、意识僵化、效率低、历史包袱重,已严重影响了我们公司的良性发展。“删繁就简三秋树,领异标新二月花”,2020年大力推进改革创新,以市场为导向,以信息技术应用为手段,提升大数据分析在经营管理中应用,搭建精简高效的管理机制、强化经济效益的考核,在做好现有资产的挖潜提升的同时,学习探索新业态,以合作共享等方式提升公司效益。


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    袁小飞总经理助理

    高书记的讲话高屋建瓴,对2019年的工作进行了肯定。同时,精准的指出了存在的问题,大局意思、思维固化、干部建设、经营模式、改革推进、资产负债率、管理粗放、品牌建设等问题。

    高书记分析了目前面临的复杂形式,指出了2020年的工作思路,在利润、负债率、员工收入、安全和廉政建设提出了具体的要求,并对下一步做好五个方面的工作做了统筹安排。

    我们投资公司班子成员根据会议精神,要求抓紧落实:1、严格疫情防控;2、二级单位的干部考核调整;3、经营改革管理创新;4、出台离岗休养管理办法;5、加大年轻干部培养;6、加大考核奖惩机制,“五个重用、四个淘汰”;7、抓好投资、资金管理,5S精细化、企业文化、党建;8、制定措施,确保超额完成各项任务指标。

    吃透精神,严抓落实,真抓实干。


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    富源投资

    纪军令董事长

    高书记讲话中对公司持续深化改革中的四大“痛点”及其根源的分析鞭辟入里、切中要害。深化改革已是大势所趋,企业要发展就不能与趋势为敌。改革中存在的等待观望、亦步亦趋等问题的根源主要就在领导干部的思想认知上。如果没有勇气去触碰干部位置、产权设置、绩效考核与投资模式等四个关键痛点,就不可能找到推动改革的最大公约数,就不可能得到广大员工的拥护与支持。因此,在接下来的“创新年”工作中,我们必须牢牢抓住机制创新这个牛鼻子,率先从管理创新上大胆突破,充分发挥科技创新与模式创新的强驱动,以鲁商文化凝聚企业改革最大共识,以利益共创共享汇聚员工参与最大力量,以功成不必在我,功成必定有我的干部担当在创新年中写就浓墨重彩的一笔!


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    王 军总经理

    今天上午听了高书记的讲话,站位高,立意新,对集团2019年的成绩、当前形势、存在的问题,2020年的发展思路措施总结的准确到位,特别是“四个创新”是集团适应新形势变化,解决疑难问题的良方。富源投资将全面落实高书记讲话精神,创新机制,创新模式,创新管理,让投资插上科技的翅膀,打造优质的金融科技公司,站在新时代,肩负新使命,实现新愿景,富源投资将不惧风雨、不畏艰险,努力为集团发展再做新贡献。


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    济啤集团

    周 雷党委书记、董事长、总经理

    在这非常时期,以如此方式参加集团年度会议,既特别,又新奇,尤其是聆听高书记的报告后,感觉格外振奋。高书记讲话无论对内还是对外,可以说形势判断准确,成绩总结到位,问题剖析透彻,未来方向明确,是一篇鼓舞人心、催人奋进、上下同心,共推集团实现高质量发展的好报告。过去的2019年在集团党委的正确领导下,集团全体员工开拓创新,砥砺前行,各项经营指标大幅度超额完成,相信这些成绩的取得必将进一步激发起广大鲁商人全力打造“激情鲁商、活力鲁商、魅力鲁商”的热情。结合本次年会精神,谈两点体会:

    一是把疫情防控作为当前重要的任务来抓。目前,新冠肺炎疫情防控任务依然艰巨,我们将在鲁商集团党委的坚强领导下,严格落实疫情防控各项工作,坚决做到思想不放松,紧绷防控弦,念好四字诀,打赢阻击战,按照集团“2020创新年”工作部署,开拓创新、扎实进取,为集团实现高质量发展作出贡献。

    二是深入贯彻落实集团年度工作会议精神,紧扣会议精神狠抓落实,济啤公司有信心、有决心在集团党委的坚强领导下,克服新冠疫情带来的不利影响,以创新为动力,在去年扭亏为盈的基础上,全力实现“132”的工作目标,全面开创企业发展新局面。

    济啤集团将在集团党委领导下,敢于担当、建功立业,为鲁商崛起多做贡献。


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    王光君纪委书记、副总经理

    今天上午听了高书记的讲话,认真领会讲话精神,对集团19年取得的成绩,感到来之不易,备受鼓舞;对今年的发展思路措施总结到位,指明了努力的方向,特别是四个创新是集团适应新形势变化,解决疑难问题的良方。面对疫情冲击和市场竞争,我们将以创新为抓手,同业户共同打造命运共同体,想方设法提高园区的知名度,提高盈利能力,努力完成全年目标,为集团发展贡献力量。


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    华实教育

    王树安执行董事

    上年高书记的讲话,分析形势全面透彻,把握方向清淅明了,直面问题精准深刻,破除应对简明高效,特别是,企业要有五年的目标规划,加强企业文化建设,打造学习型、创新型企业等几项具有深远意义工作的部署,更以“奋斗者一定是竞争者”,“奋斗是最华美的乐章”来激发大家,拉升境界,开阔视野,增强了奋斗精神与创新精神的植根与塑造,使我深感振奋,也深受鼓舞与启发。

    下一步,我们将以高书记讲话精神作为工作开展的统领,开展学习、解读工作,学懂弄通,做好讲话精神的宣传贯彻,并结合本单位的具体工作,逐一对照,找差距,强短板,循指引,增优势,进一步细化优化2020年度的工作计划,积极克服与化解疫情带来的各项不利影响,争取年度各项经营指标的圆满达成,努力开创公司高质量发展的新局面。


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    黄宜冉总经理

    今天上午,高书记的讲话内涵丰富、思想深刻、站位高远、直面问题,使我深受启发,很受教育,会后我们继续学习、消化落实。

    一是科学研判,分析透彻;对当前形势分析透彻,直指问题,精准到位。只有夕阳企业,没有夕阳行业;只要有动力,冬天也春天;既要立足行业看企业,也透过企业看行业发展趋势。公司的发展,一定要按照高书记要求,超前谋划、超前部署,紧紧围绕社会经济发展的核心问题、瓶颈制约,制定公司发展战略。华实教育尚处于初创期,在规模上、品牌上、影响力没有基础,针对职业教育产教融合的巨大需求,要紧紧立足聚焦发展产教融合型企业,解决企业、学校对接的最后一公里,创新、探索深度产教融合模式,解决教育和使用两张皮的问题。

    二是理念领先,思路开阔,充满激情。五项措施,激奋人心;我们建立强烈的核心使命、核心价值、合作机制及胆大包天的愿景目标,对于愿景目标,我们要胆大包天,敢想敢干,敢为天下先,以“鲁商崛起,有我”的使命感,努力做好各项工作。


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    山东商院

    张志东党委书记

    在集团年度工作会议上,高书记讲话深入透彻总结2019年工作,高瞻远瞩地分析面临的形势和挑战,精准施策2020年的工作,对我们是一场改革创新思想的大突破,转型升级认识的大提升,实现目标任务的总动员令。使我们看问题更精准,战略方向把握更明确,方法策略运用更有数。下一步就是要把高书记讲话贯彻落实到实际工作行动上来,要落地落细,超额完成年度目标任务。

    对职业教育来说,新定义为类型教育,必须创新发展、提质培优。山东商院要对标对表,深刻分析存在问题、短板、优势、特色,要紧紧抓住“双高计划”这一发展战略,全力以赴推进特高校建设,扎实推进山东职业技术师范大学申报工作,用好改革创新这关键一招,扭住产教融合校企合作这一主线,高质量发展这一目标,切实加强党的建设为统领,加快建设世界一流的职业大学。

    下一步要全面落实集团年度工作会议精神,全面落实《教育部 山东省人民政府关于整省推进提质培优建设职业教育创新发展高地的意见》,全体商职人将在集团党委的正确领导下,不惧风雨险阻、不畏荆棘密布,全力打造国际知名的中国特色高水平高职学校。


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    钱乃余党委副书记、院长

    高书记的报告总结了集团2019年取得的成绩,针对性的指出了存在的问题,并为2020年集团发展指明了方向,坚信在集团党委的领导下,集团以及学校的发展一定会再上新台阶。

    近年来,在集团的正确领导下,学校发展取得了一些成绩,快速的发展也带来了一些问题,针对这些问题,我们要认真对照自查,认真抓好整改,切实做到补短板、强弱项、促提升。

    对高书记要求建好“特高校”、争创“山东职业技术师范大学”两项重点任务,作为山东商院院长,我也深感责任重大。要全力做好学校创新发展工作,全力以赴努力成功申报山东职业技术师范大学,完成“特高校”各项建设任务,全面完成今年的工作目标任务,继续引领全国高职院校发展。


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    亓俊忠副院长

    高书记讲话深入透彻总结2019年工作,高瞻远瞩地分析面临的形势和挑战,精准施策2020年的工作,对我们是一场改革创新思想的大突破,转型升级认识的大提升,实现目标任务的总动员令。使我们看问题更精准,战略方向把握更明确,方法策略运用更有数。下一步就是要把高书记讲话贯彻落实到实际工作行动上来,要落地落细,超额完成年度目标任务。

    对职业教育来说,新定义为类型教育,必须创新发展、提质培优。山东商院要对标对表,深刻分析存在问题、短板、优势、特色,要紧紧抓住“双高计划”这一发展战略,用好改革创新这一关键一招,扭住产教融合校企合作这一主线,高质量发展这一目标,切实加强党的建设为统领,加快建设世界一流的职业大学。

    大力实施人才强校战略,引育高层次人才,大胆选拔80后、90后优秀年轻干部。强化内部体制机制改革创新,完善分配和绩效工资、年度考核激发、制度体系建设等,凝聚起强大的干事创业力量。


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    徐 红副院长

    听了高书记的讲话,既感到了压力,又感到了动力。高书记全面总结了集团的各项工作,肯定了成绩,剖析了问题,提出了具体目标要求和指导意见。听了高书记的报告,思想上受到了洗礼,工作上得到了指导。高书记多次强调工作创新——管理创新、模式创新,2020年是创新年,也多次强调要加强信息技术的应用,对集团的教育板块和院校发展提出了具体要求,这些对商职学院的发展都有很好的指导意义。

    商职学院入选国家“双高计划”A类学校,又赶上了部省协同创建职教高地的好机遇,真是为集团教育板块和学院的发展迎来了前所未有的发展机遇,同时也面临着许多挑战。我将结合我分管的教育教学和特高校建设等工作,对标对表,深刻分析学院发展存在问题和短板、优势和特色,围绕“双高计划”和部省共建职教高地发展战略,改革创新,产教融合校企合作,尽快完善“双高计划”建设方案和任务书的撰写,全力以赴推进中国特色高水平职业学校和高水平专业群建设,同时尽力推进山东职业技术师范大学和职业教育本科专业的申报工作,本人将牢记“做不到第一就是落后”的争胜心,坚决落实好集团党委和学院党委的部署要求,为把学校建设成为世界一流职业技术大学的目标作出自己更大的贡献。


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    韩西清副院长

    认真聆听并学习了高书记的讲话,对集团在过去一年高质量发展所取得的成绩深感振奋,高书记对集团各单位所存在的问题是一针见血地予以指出,对号入座,深感压力,同时高书记对当前形势的分析,非常明确指出机遇与挑战并存,对2020年集团的发展思路和各产业、各单位的发展举措作了全面部署,集团的“创新年”必须将实现更大飞跃、更好发展。作为山东商院班子成员,根据高书记讲话精神,结合学校实际,体会如下:

    一是高度重视并认真分析当前所处形势。疫情影响不可避免,延迟开学已成事实,在认真学习国家近期出台的疫情相关政策文件的基础上,如何牢牢坚持党的领导,利用好网络课堂保证学习质量、做好学生开学准备、做好特高校方案修订与建设等重点工作增加了责任感和压力感。

    二是必须增强创新意识、提升创新能力、推出创新举措。近期的疫情防控倒逼推进系列创新工作,取得实效,必须坚决落实集团“创新年”的工作部署,在学校发展模式转型、拔尖人才培养与引进、财务管理信息化、办学资金筹集多元化、资产管理严细化等领域进行实质性更加注重实效的创新。

    三是必须紧密对接集团各产业,充分利用好国家支持职业教育发展的政策,深化产教融合、协同创新,在人才培养、应用技术研发、职工培训等领域开展深层次互惠互利合作。


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    王 鑫纪委书记

    今天上午聆听了高书记的讲话,感触颇深。成绩处,为集团逆势而上深受鼓舞;问题处,对比自己激发动力。书记对当前形势的研判,准、高、深;对今年的工作部署,清晰、严谨、充满信心。谈几点具体体会。

    一是立足学校纪委书记岗位,加大学校的监督力度。坚决贯彻集团纪委工作部署,特别是学校在特高校建设的关键时刻,围猎异常疯狂的关键期,紧盯关键少数,党委抓好全面从严管党治党。日常监督,及时抓早抓小。

    二是作为党委成员,在学校建设发展上看好方向。    在聆听高书记讲话的同时,也一直在思考山东商院的工作。在特高校建设的关键时期,我们有的问题还是非常突出的,高书记说的同时对号入座,下一步一定按照集团部署扎实推进校企合作,跟着集团的大方向,力争在全国竖起标杆,成为国有企业管理下的学校典型。


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    张宗国副院长

    高书记的报告总结了集团2019年取得的优异成绩,针对性的指出了存在的问题,并为2020年集团发展指明了方向。报告立意高远、举措科学,充满激情、令人振奋,为集团各单位工作开展提供了根本遵循。

    高书记对山东商院提出了明确要求,要求完成两项重点任务,一是建好“特高校”,二是争创“山东职业技术师范大学”。我一定牢记去年在集团时领导的教导与嘱托,时刻保持随时可能被淘汰的危机感,只争朝夕、不负韶华,围绕两项重点任务,全力做好分管的宣传与思想政治建设、科研与成果转化、职业教育研究、智慧校园建设等任务,巩固学校“全国第一”的地位。结合学校80多年的办学历史,进一步凝练学校文化,为学校发展凝聚正能量,按照集团要求积极开展好读书竞赛活动,打造“书香商职”。

    未来已来,日生不殆。2020年,一定按照集团“创新年”要求,以创新为主线,以提质增效为目标,为将学校建成世界知名的职业院校而奋斗,为集团事业发展作出新贡献。


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    肖福和工会主席

    高书记的讲话全面总结了工作,肯定了成绩,既为我们分析了宏观形势,也深入分析了我们当前存在的问题,更站在宏观高度为我们指出了解决问题的方法,为大家凝心聚力、同心同德、迎难而上、共创辉煌指明了方向。通过对高书记讲话的学习,使我倍感振奋,我将严格遵循高书记的讲话精神,进一步做好所分管的工作。

    一是全力加大疫情防控力度,做好学校疫情防控工作,坚决打赢疫情防控阻击战。结合近期上级要求,督促各部门进一步完善相关预案,加强调度、靠前指挥,切实把防控措施落细落小落到位,确保学校安全稳定。

    二是贯彻落实高书记工作部署,全力推进分管工作落地落实。督促分管部门进一步建立完善管理创新制度办法,激励和引导分管部门干部职工进一步加大创新力度,全力推进学校机制创新、模式创新、管理创新等各项工作,加快创新发展步伐。

    三是要坚定信念、提振信心,要强化政治意识、大局意识、核心意识,认真贯彻集团党委、学校党委的各项部署,确保学校“特高校”建设、“高等职业技术师范大学”等重大工作的顺利完成。


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    青岛酒店学院

    李 达党委书记

    今天,通过视频的形式参加了集团2020年年会,特别是通过认真学习高书记的讲话精神,感触良多、深受启发。高书记在讲话中,总结了成绩,指出了问题,特别讲到“成绩不找跑不了,问题不找不得了”,要求以刀刃向内、刮骨疗伤的勇气正视问题、解决问题,我们将主动认领、立行立改、即知即改。

    高书记在讲话中科学分析了当前的经济形势,提出了2020年创新年工作的思路。作为院校,我们要认真落实集团年会工作精神,扎实开展好创新年工作,把打赢疫情防控阻击战作为当前最重要的工作,做好教育模式创新、科技创新、管理创新等创新年工作,加强校园文化建设,持续推进执行力建设,“以我是鲁商人为自豪”的荣誉感,“不是第一就是落后”的争胜心,“时刻被淘汰”的危机感,推动学院高质量发展,为打造信义鲁商、文化鲁商、和谐鲁商、活力鲁商做出新贡献。


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    姜玉鹏党委副书记、院长(挂职千名干部下基层)

    听了高书记的讲话,立意深远,内涵丰富,凝神聚气,问题分析深入透彻,部署任务措施得力,为我们下一步深入开展工作指明了前进的方向。从而进一步提高了思想认识,开阔了视野,增强了信心。

    结合本职工作,要带领省委下派民营企业高质量发展烟台服务一队,切实做好为企业高质量发展提供全面的服务工作,当前的首要任务是协调帮助企业做好全面防疫和复工工作,争取企业早日复工,早日满负荷生产,争取疫情防疫和安全生产双丰收!


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    商士海副院长

    今天上午,我通过视频会议的形式参加了集团2020年年会,认真学习了高书记的讲话精神。高书记回顾了2019年的各项工作,指出了工作中存在的大局意识、解放思想、干部队伍、经营模式、改革创新、管理粗放、品牌建设等方面的问题,仔细审视这些问题,在日常工作中的确不同程度的存在,也是影响事业发展的一些突出问题,需要在今后的工作中坚决改正。

    高书记分析了当前的经济形势,视野开拓、站位高,提出了2020年创新年的工作思路,方向明确、任务具体。我将结合分管工作,把集团的要求落实到工作中去,抓好后勤服务和保障工作,毫不松懈地做好疫情防控工作,为学院和集团发展做出新的贡献。


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    刁洪斌副院长

    高书记全面总结了工作,肯定了成绩,剖析了问题,提出了具体目标要求和指导意见。听了高书记的报告,思想上受到了洗礼,工作上得到了指导。高书记多次强调工作创新——管理创新、模式创新,也多次强调要加强信息技术的应用,对院校发展提出了具体要求。这些对青岛酒店管理学院的发展都有很好的指导意义。学院入选“国家双高计划”,迎来了前所未有的发展机遇,同时也面临着许多挑战。学院的发展将继续培育办学特色,打造办学品牌,提升办学实力,保持全国旅游职业教育的领头羊地位。本人将牢记“做不到第一就是落后”的争胜心,坚决落实好集团党委和学院党委的部署要求,为学院的“双高”建设尽心尽力,贡献力量,让青岛酒管成为鲁商集团响亮的职业教育品牌!


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    姜玲玲纪委书记

    今天上午,我认真聆听了高书记在集团年度工作会议上的讲话。高书记回顾了过去一年的工作,肯定了取得的成绩,并明确指出了在大局意识、经营模式、品牌建设等八个方面的问题。高书记高屋建瓴、一针见血地指出我们存在的问题,这些问题值得每一位鲁商人静下心来认真思考、对号入座、对症下药。

    有问题不可怕,可怕的是不敢直面问题,找不到解决问题的思路。高书记在讲话中不仅点出了症结,也开出了破解问题的药方。我们要认清经济形势,面对疫情防控压力,转变思想观念,厘清工作思路,加快改革创新,采取有力措施,扎实开展好创新年的各项工作。作为纪检工作人员,要切实尽职履责,压实工作责任,以党风廉政建设的成果,营造风清气正的政治生态,为创新年各项工作开展提供坚强保障。


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    宫恩龙副院长

    高书记讲话内涵丰富、思想深邃,求真务实、立意高远。认真品味,体会深刻。高书记讲到要有“胆大包天的目标”,当前高职院校的发展已经进入到从追数量到求质量的阶段,国家20条、山东省建设职教高地等重大政策利好正在落地,作为入选此次“双高计划”的院校,我们需要高点定位,高点谋划,需要大胆创新,抢抓落实,确保在新一轮的发展中再上新台阶,再创新辉煌。

    高书记讲到“要打造学习型企业”,要“多读书”,领导干部要依靠读书学习来推动工作,走向未来。在未来的工作中将把读书放在重要的位置,做到好学和乐学、如饥似渴地学、永不停歇地学;在读书学习中汲取智慧,在读书学习中提高本领,在读书学习中寻找坐标,在读书学习中推进工作,为集团事业的发展贡献力量。


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    省城市学院

    宋 宁党委书记

    上午聆听了高书记的报告,心潮澎湃、倍感振奋。高书记讲话通篇贯穿着直面问题、改革创新和勇于担当的精神,内涵丰富、站位高远、思想深刻。

    一是直面问题的魄力。高书记对当前集团各产业发展中存在8个问题进行了深刻剖析,字字直指要害,句句切中时弊,不回避,不退缩,引人深思,发人深省。

    二是勇于创新的精神。报告中提出的“四项创新”,既是世界观又是方法论,是鲁商集团开拓创新的宣言书和路线图,也展现出集团党委、高书记站位高远、勤政务实的作风。

    三是担当使命的情怀。面对当前改革发展遇到的新形势新情况新问题,高书记以强烈的使命感,号召鲁商上下敢于较真碰硬、敢于直面困难,自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上,充满感召力。


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    陈治果党委副书记、院长

    上午听了高书记的讲话,心情很不平静。既感到了压力,又感到了动力。压力是报告中的问题,找得准;动力是上年集团取得了不平凡的业绩,今年努力的方向和举措都很明显。接下来关键是如何按照高书记的讲话要求抓好贯彻和落实。

    作为技师学院,要把高书记的讲话精神和学校的实际情况结合起来,做好高质量发展这篇文章,概括起来就是一句话:“打赢防疫阻击战,打好高质量发展总体战”。

    打赢防疫阻击战,主要是制定好防疫总体方案和12个子方案,切实做好延期开学、开学和开学后的防控工作,既做到严防死守不出事,又做到停课不停学。

    打赢高质量发展总体战,就是要做到“两保两上”。一保招生,在高职扩招的情况下,千方百计确保学生规模;二保资金链安全,越是在经济形势困难的情况下,越要保资金安全,减少负债。两上就是:一上特色,把城市学院打造成以烹饪为特色的知名学校;二上高职,提高学校办学层次,解决学生对文凭的企盼。


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    刘培胜副院长

    细细品读高书记关于企业文化建设的讲话,深受启发和鼓舞。核心价值观、企业使命、愿景目标三位一体,构成企业发展的强大动力,凝聚人心,聚集力量,高峰抑或低谷,都锲而不舍,开拓创新,勇往直前。文化塑造灵魂,是企业长盛不衰的核心所在,学校亦是如此。习总书记指出:历史往往需要经历岁月的风雨,才能看得更清楚。经历岁月的风雨留下来的就是文化,是底蕴,是不竭的动力。教育尤为需要文化的积淀、引领和塑造,山东城院要致力于文化建设,坚持“敬业、专注、精益”的工匠精神和文化品质的培养。学院两位老师获首届全国技工院校教师职业能力大赛一等奖,学生团队获首届全国技工院校学生创业创新大赛一等奖的并列第一名,成绩的取得都根植于学院致力于文化品质的培养。学院将会进一步贯彻高书记的讲话精神,强化文化建设,“更喜文化素灵魂,职业名校越百年。”


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    李 霞副院长

    体会有三点:一是高书记在回顾工作中点的8个问题准、狠,直切要害,引起我深深的反思。回顾自己分管的工作,很多方面都存在着这些问题,如:对政策不了解、思维固化、等靠思想、智能化不够等,会后将逐一对照,认真查摆,立行立改。二是对高书记在“加强企业文化建设水平”的部署,本人高度认同且对企业文化有了更高的认知,激发了自己作为班子成员的使命感,进一步唤起了干事创业的激情。三是“我是谁,为了谁,依靠谁? ”“我是不是鲁商创新的推动者,我到底为鲁商做了什么?我将来能为鲁商留下什么 ? ”这几个问题再一次引起自己深刻反思,今年的工作中一定要时刻不忘初心,为学院的发展、鲁商的发展不遗余力做出新的贡献。


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    姜 兵院长助理

    高书记的讲话,既总结了去年的喜人成绩,又剖析了因疫情冲击面临的诸多问题以及其中孕育的机遇,案例分析典型到位,听后对集团各产业取得的成绩深感钦佩,也增添了对自己分管工作发展的压力和动力,紧迫感骤增。

    作为鲁商人、作为省城市学院人,要坚决落实高书记讲话精神,抓住“创新年”这个主题,从分管工作出发,加强学习不断提高自身素质能力,发扬“四千精神”,以非常的思路、非常的毅力、非常的方法,贯彻“不是第一就是落后”的要求,以竞争心态、开放心态、共享心态去面对职业教育市场,创造性地为学院师生做好后勤服务保障工作,特别是做好当前疫情防控期间的各项工作,努力协同配合好集团各产业发展,为集团高质量发展再作新的贡献。


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    省药科院

    张岱州党委书记、院长

    高洪雷书记的报告高瞻远瞩、实际求是,总结回顾了去年的工作和取得的成绩,客观分析了当前形势,一针见血地指出了集团目前存在的主要问题,并对如何开展下一步工作进行了有力部署,我完全赞同和拥护高书记所做的报告。

    在今后的工作中,我将带领药科院团队进一步深入学习报告精神,充分发挥科技创新的引领作用,围绕集团医药产业链布局科研服务链,聚焦生物医药研发主业,强化产学研横向联合,坚持成果转化和技术攻关并重、自主创新与协同创新结合,进一步加大具有自主知识产权的成果储备和集团内转化力度,努力推动基础学科研究优势、成果转化技术优势和生产企业市场优势的进一步融合,加速推动源头型、引领型、竞争型的创新成果落地,为集团高质量发展贡献科技力量!


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    张祚顺党委副书记

    高洪雷书记在集团年度工作会议上的讲话,高瞻远瞩,全面深刻总结了集团2019年度工作,部署了抗击疫情攻坚战,指明了集团2020年工作方向,我坚决拥护,坚决贯彻执行。2019年集团“改革年”顺利推进,各项指标超额完成,为集团2020年“创新年”的发展鼓舞了士气,增强了必胜的信心。2020年,我将在集团党委的坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,努力落实“集团创新年”各项部署要求。

    一、把疫情防控作为当前的首要任务抓紧抓好。

    二、进一步学习国家、省、市相关政策,积极想办法争取财政资金支持。

    三、把“只要有动力,冬天也是春天”的改革精神贯穿到工作中。


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    段崇刚副院长

    今天高书记的讲话高屋建瓴,鼓舞人心!回顾了2019年的工作,在肯定成绩的同时,指出了当前存在的8大问题,结合当前的经济形势的分析,提出了2020年的工作思路,问题找得准、形势分析得透,思路指得明,为我们药科院2020年的工作目标和2025年的中长期规划指明了方向。

    高书记特别强调了加大“双招双引”的力度,要争取政策、争取项目、争取资金,可以说是摸准了药科院的脉搏,我们备受鼓舞。作为科研单位,我们药科院面对突如其来的疫情,坚持技术报国,积极开发法匹拉韦项目、病毒检测试剂盒、防护眼镜、防护口罩等技术,积极申报济南市科技局和国资委项目,并与相关企业签订技术开发协议,共战疫情!另外我们也和山东大学合作,积极引进哈佛等海外高层次人才,不断提升药科院科研技术水平,相信在集团党委的正确领导下,药科院会迎来美好的春天!


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    刘 飞副院长

    高洪雷书记的报告系统总结了集团2019年工作、深入分析了当前形势,并部署了新的一年工作思路和措施,听完报告倍感鼓舞、深受启发,我完全赞同和拥护高书记所做的报告。

    高书记对当前形势进行了深入透彻的分析,提出了2020年集团工作思路和措施,这给我下一步的工作指明了方向。我会坚决贯彻执行报告精神和工作部署,结合药科院科研工作特点,配合单位领导做好科研创新等工作,加快研发病毒检测和治疗药物助力疫情防控,加强科技创新和与药科院其他部门及集团其他单位合作,结合大数据,突破行业共性技术难题,建设国内一流的医药绿色生物制造等科研平台,提升单位和集团在行业中的影响力,为药科院和集团的高质量发展贡献自己的力量。


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    省医工设计院

    黄晓东党总支书记、院长

    听了高书记的讲话,我们深感振奋,奋斗目标鼓舞人心,发展方向催人奋进,讲话对2019年集团的工作作了充分肯定,同时又精准地找出了在大局意识、经营模式、改革推进、品牌建设等方面存在的八个问题,对2020年的集团工作:疫情防控;加强机制创新、模式创新、科技创新力度;加大“双招双引”工作力度;加强企业文化建设和执行力建设进行了部署,高书记的讲话站位高,指出了集团发展的光明前景和发展途径,增强了我们创新发展的信心,高书记指出的问题在省医工设计院不同程度的存在,我们将把高书记的讲话用最快的时间贯彻到每一位员工,展开大讨论“我是谁?为了谁?依靠谁?”对存在的问题逐项对照,拿出整改方案;对2020年的工作按照高书记的讲话精神,层层分解目标,责任到人,制定出行动方案。省医工设计院广大干部职工将以此为新的起点,解放思想、创新发展、奋发有为,用优异的业绩为鲁商集团的高质量发展作出我们应有的贡献。


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    王洪山总工程师

    高书记的讲话高瞻远瞩,使我非常振奋、充满激情,极大的鼓舞了我担当作为、干事创业的活力和积极性。高书记总结了2019年集团取得的巨大成绩、指出了存在的问题、分析了当前的形势、提出了2020年的目标和任务,给我们增强了信心和勇气。结合本单位的实际,我们要重点做好:一是认真学习、深刻领会、坚决贯彻高书记的讲话精神,以此统领2020年全面工作。二是要坚决完成2020年经营目标和各项工作任务。三是大力开展创新工作,加快改企转制、混改步伐,建立中长期激励机制,做到干部能上能下、能进能出、收入能高能抵。四是打造精品工程、精品作品,以品牌建设拓展市场、提升形象、扩大经营。五是加快各项制度建设,提升智能化管理能力和水平。六是强化核心价值观和使命教育,提升执行力,加强企业文化建设。


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    赵洪君财务总监

    高书记讲话列示成绩数字精准,事实清楚;指出八个问题条条具体、直中要害;分析形势有理有据,有深度有广度;今年工作思路清析,措施得当。

    省医工设计院要结合事改企机遇,紧跟集团创新年步伐:

    1、认真认领问题,上下共识,充分认识到问题严重性。

    2、改变经营理念,摒弃事业单位思维按企业化思维去经营。

    3、建立符合自已的企业文化,不能坐井观天,自以为是。

    4、发挥党建引领作用,发挥党组织和党员干部作用,推动设计院工作开展。

    5、制定短期目标和长远规划,引进战略投资者把企业做强做大。


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    李子强工会主席

    高书记讲话从六个方面全面总结了集团2019年度的工作,同时明确地指出了八个方面存在的问题,从四个方面分析了当前集团面临的新形势,同时提出了2020年度集团工作总的指导思想和奋斗目标,并明确了五个方面的重点工作。高书记的讲话高屋建瓴,总结全面,问题到位,思路清晰,措施有力,方向明确,令人振奋,备受鼓舞。高书记的讲话为集团“创新年”各项工作的开展,指明了方向,明确了目标,是集团2020年度各项工作的根本遵循,必将为集团的发展提供强有力的精神支撑和不竭的动力源泉。

    2020年,我们将在集团党委和集团工会的正确领导下,坚持职工工会为职工服务的根本原则,始终坚定“四个自信”,不断增强“四个意识”,坚决做到“两个维护”,积极推进我院民主管理、民主决策、民主监督工作,坚持以职工为中心的基本理念,做职工的贴心人、娘家人,全面做好工会工作,为集团和设计院的持续、健康发展奋发有为、努力工作。


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    鲁商学院

    张晓峰集团政工教科部副部长,鲁商学院执行院长,鲁商(南洋)公司总经理

    高书记的讲话,从肯定成绩中让人振奋,满怀希望;指出问题一针见血,直指痛处,毫不避讳;分析当前形势,充满辩证思维和积极心态,在危机中凤凰涅槃、破茧重生,问题针对性强,提出措施都是实招、硬招。2020年工作部署中,高书记对“服务山东大局,服务人民大众”企业使命的阐释,思想深受启发和升华。对“创新年”的部署思路清晰、层次分明。尤其对集团教育发展提出新的定位和希望。

    作为鲁商学院要积极成为集团转型创新的“加油站”和健康发展的“使能器”,全力支持集团业务发展。还要协调发挥集团教育机构优势,资源共享、创新模式、协同发展,打造鲁商学院教育产业品牌。我们要把握新机遇、迎接新挑战、建立新优势、完成新目标,开创鲁商学院的再创业新元年。


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    大数据中心

    陈 希副主任

    上午听了高书记的讲话,为集团在严峻的经济形势下取得的成绩倍感鼓舞的同时,也为今年的工作明确了目标,提振了信心。

    一是要进一步解放思想,锐意进取。高书记在报告中指出今年工作总的指导思想是以创新年活动为抓手,要求我们必须在去年改革年的基础上进一步解放思想,破除惯性思维,尤其是高书记举的两个案例三个名言,都具有很强的借鉴意义。

    二是要全力以赴,做创新工作的践行者。高书记深入分析了疫情防控的严峻形势对今年工作和企业转型升级的影响和意义,只有不断创新,企业才能永葆活力,这就要求我们既要扑下身子踏实工作,又要不断学习,加强创新思维和能力。

    三是精心谋划,深入推进全年各项工作。高书记在报告中对大数据中心工作提出了明确要求,我们要按照目标细化各项工作,全力推进中台建设,积极协同产业,为集团数字化转型做出应有贡献。


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    招标中心

    程晓民主任

    认真学习了高书记的报告,报告主题明确、重点突出、措施有力,从六个方面总结了集团在“改革年”的成绩,深受鼓舞,倍感振奋。报告深刻剖析了集团发展所面临的问题和当下所面临的冲击和压力,提出了抢抓机遇,谋发展的应对措施,并把2020 年确定为集团的创新年,对全年的工作进行了全面、细致的部署。

    在下一步的工作中,将带领招标中心全体同事,深入学习领会报告精神,按照工作部署,狠抓落实。在中心内部营造创新发展的工作氛围,让每位员工融入其中,激发员工谋创新、善创新的工作激情;认真对照分析部门在业务管理、运作模式方面存在的不足和问题,制定详细措施,抓整改、促升级;紧紧围绕运作模式、采购管理、平台技术、服务意识、集采体系建设五个方面,创新求变,实现内部的管理提升和经营业务的转型发展,全面完成各项任务目标。


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    省商会

    赵 萍秘书长

    上午学习了高书记讲话,肯定了成绩,讲到了亮点,点中了要害,为鲁商和广大干部职工赋予了新的生命力。找问题指准痛处,对号入座,我内心深受触动,激动万分。自从商会去年11月21日高书记当选会长以来,我每天都在看高书记的会长讲话精神,认真履行高书记的讲话内容,打造五个平台,加大政策收集和交流力度。擦亮商会的招牌,提升价值。服务会员是商会的立身之本,也是时代赋予商会的重要使命。商会要充分发挥好桥梁纽带作用和省委省政府的助手作用,锐意进取,开拓创新,充分发挥商会在促进经济社会发展和维护社会和谐稳定方面所具有的独特优势和作用,挑大梁、走前头、担重任。

    今年争取在政策和资金扶持上加大力度,打造模式创新平台,利用好自己商会会员平台,围绕会员企业产品为会员提供各种新模式、新技术,加快模式创新和转型升级的步伐。高书记讲过:“初冬天气暖,恰似立春时”。商会的春天真的来了!


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